Это карта управления процессом создания нового товара, повышающая его эффективность и производитель

Это карта управления процессом создания нового товара, повышающая его эффективность и производительность. Схема разбивает создание нового товара на ряд многофункциональных стадий, включающих многочисленные, параллельно выполняемые действия. Каждой стадии предшествуют контрольные пункты, или точки принятия решения. Этот процесс закрепления контрольных пунктов за стадиями не многим отличается от идеализированного процесса, описанного выше, за исключением того, что он более точен, формален и структурирован. Использование контрольных пунктов и стадий приводит к формированию таких понятий, как система создания контрольных пунктов (gating), контрольные пункты между стадиями (stage-gate) или система шлагбаумов (toll-gate). 8. Сокращение длительности цикла разработки новых товаров Скорость стала новым орудием конкуренции. Быстрота процесса разработки нового товара является конкурентным преимуществом, она снижает вероятность того, что рынок или конкурентная ситуация изменятся, а также позволяет быстрее получить прибыль. Однако скорость это только промежуточная цель на пути к достижению конечной цели прибыли. Часто попытки сократить длительность цикла разработки нового товара оборачиваются большими потерями времени и денег. Вот некоторые способы, которые прогрессивные фирмы используют для снижения длительности цикла товарных инноваций: Вместо разработки отдельных товаров разрабатываются платформы, которые затем кладутся в основу ряда проектов по созданию новых товаров. Таким образом, платформа это проект и компоненты, которые служат основой для ряда товаров в рамках одной товарной семьи (например электрический мотор, с использованием которого может быть создано множество механизированных инструментов). Она содержит также технологические возможности (например катализатор, который способен создать множество новых полимеров). Таким образом, разовое вложение средств позволяет разработать относительно быстро и с небольшими затратами целый ряд товаров. Необходимо все делать правильно с первого раза, а значит, обеспечить качественное исполнение на каждом этапе реализации проекта. Лучший способ сэкономить время это избегать возвращений назад и необходимости переделывать все заново. Качество исполнения выгодно не только с точки зрения улучшения конечного результата, оно также позволяет уменьшить срок отставания (см. пункт 9 выше). Тщательная разработка проекта товара и создание о нем четкого представления, которое основано на фактах, а не на слухах и домыслах, сберегают время на последующих этапах. В результате сокращаются случаи, когда приходится возвращаться назад, чтобы получить необходимую информацию или изменить требования к проекту, а также появляется возможность поставить более четкие задачи (см. пункты 3 и 4 выше). Работа должна быть организована с помощью многофункциональной команды, наделенной полномочиями. Многофункциональные команды являются неотъемлемой составляющей своевременного завершения разработки. Проанализируйте неудавшийся проект, и вы всегда обнаружите, что 75% неприятностей возникает за счет хождения документов вверх и вниз по организационному "дымоходу" для принятия решений и следующего за ними решения проблем, утверждает Том Питере (Peters, 1988). Оборудование