Кардинал Джон Генри Ньюман Человек, долгое время страдавший от беспрерывных приступов головной бо

Кардинал Джон Генри Ньюман Человек, долгое время страдавший от беспрерывных приступов головной боли, наконец обратился к врачу. Не могу понять, почему меня мучают эти жуткие боли, жалуется пациент. Я не пью так много, как другие, не курю так часто, как другие, не устраиваю кутежей по ночам, как многие другие, не переедаю, как многие другие. Я не... В этот момент доктор прерывает его жалобы. Скажите-ка мне, боль, которая вас мучает, острая и режущая? Да! подтверждает пациент. И болит здесь, здесь и здесь, спрашивает доктор, показывая на три точки на голове. Да, с надеждой отвечает пациент, точно здесь. Все очень просто, довольно замечает доктор. Ваша проблема в том, что нимб слишком жмет. Многие лидеры похожи на этого пациента из анекдота. Они просто из кожи вон лезут, чтобы убедить окружающих в своем совершенстве, что это просто убивает их. Проблема, по выражению Норманна Казинса, долгое время занимающего должность редактора Saturday Review, в том, что разговоры о необходимости человеческого совершенства все равно что разговоры о необходимости другого вида. КАК БЫТЬ НАСТОЯЩИМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ Самая бесполезная трата лидерской энергии попытки заставить других считать себя совершенным. Это относится и к исполнительным директорам, и к лидерам в среднем звене организации. Ближе всего к совершенству люди подходят, когда составляют свое резюме. Поскольку идеальными не являетесь ни вы, ни ваши коллеги, ни ваш босс, то все мы должны перестать притворяться. Достойные люди, которые отдают себе отчет и в своих слабостях, и в своих достоинствах, притягивают окружающих. Они вызывают доверие и открыты для общения. Они как порыв свежего ветра в затхлой атмосфере, где все из кожи вон лезут, чтобы взобраться на вершину, пытаясь выглядеть безупречными. Вот что я рекомендую вам, чтобы быть настоящим и эффективным лидером на 360. 1. ПРИЗНАВАЙТЕ СВОИ ОШИБКИ Недавно на форуме для исполнительных директоров, куда меня пригласили выступить с речью, я предложил присутствующим лидерам честно признаться в своих слабостях и не скрывать ошибки от людей, с которыми они работают бок о бок. лизинг спецтехники