1.Краткий РѕР±Р·РѕСЂ методологии39 Проекты, программы Рё РїРѕСЂС

1. РСРСРєР��Р РРРРС РРСРРґРРРРіР��Р�� 39 РСРРРєСС, РїСРРіСРРРС Р�� РїРСССРРР�� РїСРРРєСРРІ 39 РСР��С РїСРРРєСР 40 РССРСРРіР��СРСРєР��Р РСР��С РїСРРРєСРРІ 41 РСР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР 43 РСР��С РїСРРРєСРРІ РїРРґСРРРґРРРРР��С 43 РРРРРРСР��СРРІРРРРС СР��ССРРР РїРРєРРРСРРРР 44 2.2. РСРРґРїСР��ССР��Р СРРїРР��РІРР-СРРСРіРСР��СРСРєРРіР РєРРРїРРРєСР РєРРє РїСРРРєСРР-РСР��РРСР��СРРІРРРРС РєРРРїРРР��С 47 2.3. РРїСРРІРРРР��Р РєРРРїРРРєСРСРР�� РїСРРРєСРРР�� РР РґРРСРІРССРР РїСРРґРїСР��ССР��Р�� РРР 47 2.4. РРїСРРІРРРР��Р РїРСССРРСРР�� РїСРРРєСРРІ РР ССРРСРїРССРРР РїСРРґРїСР��ССР��Р�� РРР 53 РСРРРєСС ССРРСРїРССРРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С РРР 53 РРРСРІРСССРІР��Р РїСРРРєСРРІ СССРСРРіР��СРСРєР��Р СРРСР РєРРРїРРР��Р�� 55 РРРР�� Р�� РєСР��СР��СРСРєР��Р СРРєСРСС ССРїРСР 55 РРРСРїРСРРРРССС РїСРРРєСРРІ СРССССРРР�� 56 РСРСРРґССС СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРРР РїСРРРєСРРІ 57 РСРСРРґССР СРСРР��СРРІРРР��С РїРСССРРС РїСРРРєСРРІ 57 РСРСРРґССР РРРР��СРСР��РРіР Р�� РРРРР��РР Р��СРїРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ 59 РСРРРєР�� Р�� РєСР��СРСР��Р�� 61 РРСРР��СРСРєР��Р РїСРРРєСРСР РСР��С 65 2.5. РРїСРРІРРРР��Р СРРРРІСРР�� РїСРРіСРРРРРР�� РІ СРїСРРІРСССРР РєРРРїРРР��Р�� СРРРґР��РРіР РРР 66 РСРіРРР��РРСР��РРРРР РїРРРР��СРРІРРР��Р 66 РРСРРРСРРС РєРРСРґР��РРСР��С РСРіРРР��РРСР��РРРСС РРСРРїСР��ССР��Р 67 РС РєРРСРґР��РРСР��Р�� в Рє СРїСРРІРРРР��С 69 РРР��РСРСРСРРІРРРСР ССРСРРС РІ РїСРРіСРРРР 72 РРССРРІ РСРіРРРРІ СРїСРРІРРРР��С РїСРРіСРРРРР 74 РСРіРРС РїСР��РССР��С СРСРР��СРСРєР��С СРСРРР��Р 76 2. Строительство Дома

Довольно быстро я набрал их целый ворох

РРРІРРСРР РССССР С РРРСРР Р��С СРРСР РІРСРС. РРРРіРРРСРРР��Р СРРєРРРР��ССРРСС ССРРґССРІ СРРСРССР��СРСРєРРіР РїРРІССРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РР РРРіРР РР РїРСРРР��СС. РРРР��РРСС, РєРРРїРРРєСРСР РїСРРіСРРРС, РРСРРґРРРРіР��Р��, РєРР��РіР��, СРїРСРРС РєРРРРРґРСРРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С, РРїРїРСРСРСР ССРРґССРІР РРРРСРґРРР��С, РІССР��СРР��СРРСРСР СРСРєР�� Р�� РСРРРСРВРР��. РРРРІСРСРССС РІРСРСРР СРРіР РґРС РР РРССР РґРРРР, РР РРРРРРєР ВРСС- РРСРє РРССВ С РІРґССРі СРІР��РґРР РСР РРґРР РРССРІРРРР��Р, РєРСРСРР РіРРСР��РР: ВРҐСВРґРРСР РІР СРРВ. Р РРР РІРїРРРР РїРРґСРРґР��РР РєР РІСРР РССРРСРСР. -Р. Р. РСР РС РСРРС РРРСРїРРєРРРС РІРРїСРСРР РїРРІССРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. РС ССРР РїСРРРРРС СРР РР Р��РРРРІР��СССС РїРССРРґССРІРР РїСРСССС СРСРРР��Р, РІСР СРВРєР��Р СРСРРР��С РСРР�� РРРРґРРС Р�� РРРґРРССРІРРІРРС СРР РСРРС РґРРІРР. РРґРРРєР РРВРєРСРССР РСРіРРР��РРСР��Р�� ССРІССРІССС СРРС РРРРРРіР РСССР РґССРіР��С. РС СРРРРґРВРС, ССР Р��С РР��РґРСС РР Р��СРїРРСРССС РєРРєР��Р-РР��РР Р��СРєРССР��СРРСРР РїСРРґРІР��РСВССР СРСРРРРРіР��Р��. РС РРРРР РІССРРєСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РРРРР РїРРРРВСССС РРСССРР��СС РРРРР СССРРєСР��РІРСРР�� СРїРСРРРРР�� СРРРСС С РСРґСРР��, Р��РСР РїРРґСРРґРР Рє РїРРРР��СРРІРРР��С СРРРСРРіР РїСРСССРРССРІР Р�� Р��РРР РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССРР, Р СРРєРР СРРРР��РРСР��РР РРС, РєРСРССР РС РРССРґР��Р РІ СРСССС II, III Р�� IV. Евроремонт

Цель — внед¬рение технологии управления строительными проектами в соответствии с лучшими практиками

Цель внедрение технологии управления строительными проектами в соответствии с лучшими практиками и международными стандартами. Прежде всего из высшего руководства компании был утвержден куратор проекта, который и должен бьи предложить компании цели и содержание изменений, а также оптимальный алгоритм перехода к новой структуре. Для решения этой задачи было введено ограничение по времени 6 месяцев. Это тот срок, в течение которого должны быть либо получены существенные результаты, либо принято решение о закрытии проекта. Вторым важным ограничением стал бюджет, который было решено минимизировать (см. ниже). Третьим ограничением было то, что процесс создания и внедрения стандарта не должен вносить дисбаланс в работу компании. Первый этап предполагалось осуществить в течение 6 месяцев. Для этого было решено создать команду из 4-5 человек, состоящую из: руководителя технологической части проекта; двух менеджеров проектов, которым отводилась роль внутренних консультантов по управлению проектами; двух (в дальнейшем больше) менеджеров строительных проектов. Бюджет первого этапа Основные статьи затрат первого этапа проекта приведены в таблице 5.6. Одним из главных ограничений бюджета было стремление минимизировать затраты на заработную плату выделенного персонала проекта. Таблица 5.6. Смета затрат проекта по внедрению системы управления проектами (первый этап) ПрянО G о руд о к п н и о К о л 1 s оЦон.-1. долВсего, дол.Организация канала 11 ООО1 000Сетевое оборудование 1500500Сервер 12 5002 500Компьютер РМ-менеджера 28001 600Источник бесперебойного питания 1750750ИТОГО6 350Заработная плата Кол-во3/п, дол.в месяцВсего з/п, дол.Системный администратор СИС 13502 100РМ-менеджер 21952 340IT-консультант 12001 200итого5 640Прочие затратыВнешние консультанты, семинары,3 000литература, неучтенные затраты ВСЕГО РАСХОДЫ14 990 Проекты и стандарты.

Стандарт PRINCE2 Самого серьезного внимания, по нашему мнению, заслуживает бри¬танский стандарт PR

Стандарт PRINCE2 Самого серьезного внимания, по нашему мнению, заслуживает британский стандарт PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environment). Этот стандарт первоначально был создан в 1989 г. для управления британскими государственньши проектами в области информационных и телекоммуникационных технологий. К настоящему времени этот стандарт в версии 1996 г., обновленный в 2002 г., стал де-факто всемирно признанным стандартом структурированным процессом управления проектами в различных отраслях. PRINCE2 позиционируется авторами как процессный подход к управлению проектами, обеспечивающий легко адаптируемое и масштабируемое средство для управления любыми типами проектов. Каждый процесс в проекте определяется вместе с ключевыми входными и выходными данными, а также со специфическими целями и предпринимаемыми действиями. Выделяются шесть последовательных дискретных основных процессов, соответствующих частям жизненного цикла проекта, начиная от старта проекта и заканчивая его закрытием, и два процесса, обеспечивающих шесть основных, планирование и руководство. Последние имеют сквозной характер и продолжаются в течение всего проекта. В каждом из процессов предусмотрены более детальные подпроцессы (всего 45). Имеются также шесть так называемых компонентов: часть из них документы, а часть процессы. И наконец, стандарт PR1NCE2 описывает три методики планирование, основанное на продукте; обзоры качества; управление изменениями. Руководство по стандарту 1 представляет собой ясно написанный и легко читаемый документ, состоящий из основного текста, четко структурированных перечней вопросов, диаграмм процессов и иногда советов и подсказок. Процессы, их взаимодействие, компоненты, методики, формы входных/выходных документов, соответствующие функциональные роли описаны в стандарте очень подробно, что позволяет найти почти все необходимое для создания конкретного корпоративного стандарта или стандарта для выполнения отдельного проекта. Существует и развивается система сертификации специалистов по стандарту PRINCE2.

Известно, что руководитель опытнее в некоторых вопросах -скажем, в определении общих направлений, в

Известно, что руководитель опытнее в некоторых вопросах -скажем, в определении общих направлений, в переговорах, в найме. Ему доверяют все эти вещи. Известно, что каждый сотрудник имеет свою профессиональную область, и ему доверяют как естественному авторитету в этой области. В такой атмосфере открытого кимоно команда имеет оптимальные шансы на кристаллизацию. 23 Химия формирования команд Некоторые организации известны своей последовательной удачливостью в создании хорошо сработавшихся команд. Конечно же, здесь нет удачи, речь идет лишь о химии. В таких организациях психологический климат представляет собой оптимальную смесь компетенции, доверия, взаимного уважения и приятной социальной среды, и эта смесь становится отличной почвой для выращивания кристаллизованных команд. И не только на формирование команд благотворно воздействуют перечисленные факторы. Подобные организации просто процветают. У них все получается. Мы не будем иллюстрировать это примером из собственного опыта - оставим это в качестве задания читателям. Вам приходилось бывать в организации, которая просто светится здоровьем? Люди веселы, хорошо проводят время и получают удовольствие от взаимодействия с коллегами. Никто не занимает оборонительную позицию, и нет ощущения, что отдельные люди пытаются достичь успеха, несмотря на активное сопротивление окружающих. Здесь продукты - результаты совместной деятельности. Каждый гордится их качеством. (Хотя бы проблеск таких симптомов должен наблюдаться в вашей компании. В противном случае, возможно, вам пора объявить себя здоровым и забрать свое резюме.) Чем занимаются руководители в этих процветающих компаниях? При поверхностном взгляде может показаться, что они вообще не сильно утруждаются. Они не кажутся занятыми. Они очень скупо раздают указания. И совершенно определенно они не делают работу самостоятельно, какова бы ни была их связь с этой работой. В организациях с наилучшей химической средой руководители посвящают себя созданию и сохранению такой химии.

Чуть больше дробления, и команда просто не кристаллизуется

Чуть больше дробления, и команда просто не кристаллизуется. Хуже всего то, что мы допускаем гораздо более сильное дробление, чем в действительности необходимо. Мы уступаем в этом сражении, даже не вступая в бой. Даже если просто заявить, что целью является такое распределение, при котором каждому достается лишь одна рабочая задача, это может привести к существенному снижению дробления, что даст командам реальные возможности для формирования. Снижение качества продукта Заголовок этот несерьезен, потому что никто обычно не говорит о снижении качества. Говорят обычно о снижении стоимости. Однако результаты на практике одни и те же. Типичные шаги, направленные на ускорение сдачи продукта, обычно приводят к снижению качества. Часто конечные пользователи продукта дают свое благословение на этот компромисс (менее качественно, но зато раньше и дешевле). Но такие уступки могут быть весьма болезненными для разработчиков. Их самооценку и удовольствие от работы подрывает необходимость создавать продукт, качество которого слишком низкое для их способностей. Ранней жертвой снижения качества становится то чувство отождествления с командой, которого группе уже удалось достичь. Коллеги, создающие низкопробный продукт, не хотят даже в глаза друг другу смотреть. Им не светит общее чувство достигнутого. Они знают, что по окончании этой работы наступит лишь общее чувство облегчения. В конце проекта каждый приложит все усилия, чтобы отделиться от других участников группы и найти себе лучшее занятие. Идиотские сроки сдачи В главе 3 мы говорили, что сжатые сроки сдачи могут иногда снижать мотивацию работников. Определенно существуют случаи, когда сжатые, но не запредельно, сроки могут быть для команды приятным вызовом. Но что никогда не будет полезным, так это идиотские сроки сдачи. Когда руководитель сообщает, что без всяких компромиссов продукт должен быть готов к..., сотрудники с трудом сдерживаются, чтобы не закатывать глаза. Они это уже проходили, они в курсе вопроса. Возможно, беспредельно сжимаемые сроки когда-то были эффективными.

Таким образом, при планировании проверки проекта всегда есть вре¬мя тщательно отобрать аудиторскую

Таким образом, при планировании проверки проекта всегда есть время тщательно отобрать аудиторскую команду. Размер аудиторской группы зависит от размера организации, размера проекта и важности проекта. Отчет по проверке с регистрацией полученных уроков может оказать огромное влияние на улучшение будущих проектов. После того, как организация определила время проведения проверок и кто их будет проводить, аудиторской группе может быть поручен сбор и анализ информации. Сбор данных, информации и их анализ Традиционная модель проверки проекта представляет две перспективы. Одна оценивает проект с точки зрения организации. Вторая представляет взгляд проектной команды на оценку. Организационная перспектива разрабатывается небольшой группой, состоящей из лиц, непосредственно не заинтересованных в проекте. Перспектива проектной команды разрабатывается группой, состоящей из членов команды и независимых представителей для обеспечения объективной оценки. Каждая организация и проект уникальны. Поэтому следует учитывать многие факторы. Например, промышленность, размер проекта, новизна технологии, опыт выполнения проектов могут повлиять на характер проверки. Собранные информация и данные помогут ответить на следующие вопросы. Мнение организации Соответствовала ли культура организации данному типу проекта? Почему да? Почему нет? Была ли соответствующая поддержка руководства? Выполнены ли цели проекта? а) Существует ли четкая связь с организационной стратегией и целями? б) Отражает ли система приоритетов важность для будущего органи- зации? в) Изменила ли окружающая среда (внутренняя и внешняя) потреб- ность в выполнении проекта (если проект в процессе выполнения) ? Правильно ли были определены и оценены риски проекта? Использовались ли дополнительные планы? Были ли они реалистичны? Возникали ли риски, которые оказали большее влияние, чем предполагалось? Были ли выделены необходимые работники и талантливые специалисты для выполнения проекта? Если проект был завершен, справедливо ли было начинать новые проекты? Какова оценка внешних подрядчиков? Требует ли технология чрезмерных технологических умений? Насколько успешными были начало проекта и его передача заказчику? Почему? Удовлетворен ли заказчик? Точка зрения команды Соответствовали ли системы планирования и контроля данному типу проекта? Следует ли использовать данные системы в проектах подобного типа и размера? Почему да? Почему нет? Соответствовал ли проект плану? Выполнен ли проект с опережением графика или нет, с превышением бюджета или наоборот? Почему? Было ли взаимодействие со всеми заинтересованными в проекте лицами соответствующим и эффективным? После завершения проекта справедливо ли было распределение людей на новые проекты? Имела ли команда соответствующий доступ к организационным ресурсам людям, бюджету, группе поддержки, оборудованию? Был ли конфликт ресурсов с другими выполняемыми проектами? Хорошо ли руководили командой? Какова оценка внешних подрядчиков? Аудиторская группа не должна ограничиваться только этими вопросами.

В этой главе, как и в двух предыдущих, будут рассматриваться вопро¬сы создания и управления отношен

В этой главе, как и в двух предыдущих, будут рассматриваться вопросы создания и управления отношениями, и особое внимание будет уделено вопросу работы с людьми из других организаций, которые были привлечены для осуществления проекта. Термин партнерство используется для описания этого процесса. Партнерство это процесс преобразования контрактных соглашений в сплоченную, совместную команду, занимающуюся вопросами и проблемами, которые возникают при выполнении проекта и отвечают интересам клиента. Сначала рассматриваются происхождение партнерства по проекту и его основные положения. За введением следует общее описание процесса партнерства и барьеров, возникающих на пути сотрудничества. После этого рассматривается искусство ведения переговоров, которое является основой эффективного партнерства. Мастерство ведения переговоров и методы преодоления разногласий и достижения оптимальных решений также обсуждаются в этой главе. Главу завершают краткие заметки по управлению отношениями с клиентами. Кроме этого, дается приложение по управлению контрактом, где описаны некоторые различия в характере партнерских отношений с учетом определенного типа контракта. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ ПАРТНЕРСТВА Термин партнерство по отношению к проекту появился в 1980-е в строительной промышленности. В отчете, предоставленном Институтом строительной промышленности, говорилось, что строительная промышленность больна. В отчете приводились данные об общем спаде производительности в отрасли в последние два десятилетия. Задержки в строительстве были обычными и дорогостоящими, а число судебных процессов, связанных с проектированием и строительством, возрастало по экспоненте. Один из подрядчиков сказал: В строительной промышленности деньги делают только юристы. Кроме того, строительная промышленность США испытывала трудности с обеспечением зарубежных контрактов. Представители нескольких стран заявили: Строительные компании США даже не рассматриваются из-за боязни судебных процессов во время или после завершения проекта.

Выбор решения

Выбор решения. На следующем этапе необходимо оценить достоинства альтернативных решений. Хорошо, когда существуют критерии такой оценки. Во многих случаях управляющий проектом может обратить внимание на приоритеты проекта и попросить группу оценить каждую альтернативу с точки зрения затрат, сроков, качества выполнения работ и уменьшения различий между реальностью и идеалом. Например, в условиях нехватки времени будет выбрано решение, позволяющее решить проблему максимально быстро. Во время обсуждения необходимо добиваться консенсуса в группе, что может быть достаточно сложно. Управляющий проектом должен периодически подводить итоги, что поможет группе отслеживать ход обсуждения. Также управляющий проектом должен защищать точку зрения меньшинства и сделать так, чтобы ее услышали. Необходимо обеспечить возможность равноправного обмена мнениями, так чтобы никто не доминировал при обсуждениях. Если возникнут конфликты, то могут оказаться полезными идеи и методы, предлагаемые в следующей части главы. Управляющим проектами нужно измерять степень консенсуса, чтобы определить, по каким пунктам согласие достигнуто, а по каким нет. Нельзя считать, что молчание знак согласия; работники должны подтвердить свое согласие вслух. В итоге в результате кропотливой совместной работы команда приходит к единому мнению о том, какое решение является лучшим для проекта. 4. Доведение процесса до конца. Когда решение принято и осуществлено на практике, важно найти для команды время и возможность оценить эффективность решения. Если решение не привело к ожидаемому результату, нужно выяснить, почему, извлечь уроки и внести их в общий информационный банк команды. \ Управление конфликтами в проектной ситуации Разногласия и конфликты естественны в проектной команде во время работы над проектом. Разногласия возникают по поводу приоритетов, распределения ресурсов, качества работы, решения возникающих проблем и т.д. Некоторые конфликты происходят во благо целей группы и улучшают качество работы.

2005. № 3(3). В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни «схемы»

2005. 3(3). В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни схемы управления, а также особенности ролевой структуры управления проектами. Предлагается сбалансированный подход к построению корпоративной системы управления в многопрофильном медиахолдинге, где реализуемые проекты отличаются друг от друга. 12. Коган Ю. Универсальность методологии управления проектами: об одном неочевидном применении // Междунар. симпозиум Управление проек- тами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г. В качестве объекта применения проектного подхода рассматривается творческая деятельность коллектива театра в совокупности с материальным производством художественного оформления спектаклей, маркетинговой, издательской и административной деятельностью в процессе выпуска новых постановок и эксплуатации текущего репертуара. В статье приводятся аналогии творческо-про-изводственного процесса в театре с процессами проектно-конст-рукторских и научно-исследовательских разработок. 13. Виговская Д., Зенин С, Мкртумян А., Соловей И. Проектный подход при организации творческого бизнеса // Междунар. симпозиум Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г. Рассматривается опыт создания и внедрения методологии проектного управления в компаниях, основой деятельности которых являются разработка архитектурных решений, дизайн и декорирование интерьеров жилой среды (дома, квартиры), проектирование ландшафтной среды. 14. Брук Дж. Как выжить на американских горках. Негативный опыт применения управления проектами в телеиндустрии // Управление проектами и программами. 2006. 3(7), >& 4(8). В работе предпринята попытка выявить общие закономерности в том, что касается опыта применения управления проектами в телевизионной производственной индустрии, и на этой основе создать перечень универсальных наихудших случаев применения УП, который станет полезным пособием, отвечающим на вопрос, как не надо делать. Список таблиц Список таблиц Табл.

Руководителями комплексных проектов назначаются сотрудники профильных подразделений компании, обла¬

Руководителями комплексных проектов назначаются сотрудники профильных подразделений компании, обладающие необходимыми навыками и компетенциями. Например, руководителем комплексного проекта Поиск месторождения может быть назначен один из ведущих сотрудников Отдела поисково-разведочных работ. Нижний уровень управления представлен руководителями проектов, входящих в состав комплексного проекта. Они отвечают за выполнение конкретных работ и качество результатов. Руководителями этого уровня назначаются специалисты профильных подразделений компа- я -к о о о. а = Р о .1 О о. z >< и с г о сз Л О с go s S м 2 С - 5 о о: а> 1& 1| Ш 2 2 2 Е о II а о а. СИ э о о ев с га м f! X Ф 3" О а. 5ИТ|:Р-:М-.ЛS.таоо>га _; II:!W:-г.:о aS3Л*>,О.О X.. ч о со .-^ ,Si О о а s >, : О '! ~ !чая1 V гО 10 г.а.а!г. 1 > I s а т о ю и ii! ш о.; /л I I-о (В а а. ? 0) 5 г ш о а ? д. X Ч. О СО г; 5 X Ш ш ; га а о с > С. с? о О 5 - S - .г с. ; : 5 о. с о - (0 о 2 S X ф о а о н и ф 2 и о С Ё ф о а с о i_ о X и ф с с 2 о к S X ф с; ш л а. с >ч 2 х 2 а О in сч о X >> о S а. нии, обладающие необходимыми навыками и компетенциями. Например, руководителем проекта Поисковое бурение может быть назначен один из ведущих сотрудников Производственного отдела бурения. Руководители проектов осуществляют непосредственное взаимодействие с профильными подразделениями предприятия и сторонними компаниями, вовлеченными в работу по проекту. Процессы и соответствующий им набор процедур управления проектами для добывающего предприятия ТЭК выглядят достаточно традиционными: Запуск проекта определение объема работ, формирование организационной структуры проекта, определение основных этапов проекта, формирование календарно-ресурсного плана, планирование контроля и отчетности.

902 зации. Система сразу проектируется «правильно», и потом уже не возни¬кает нужды что-то подправл

902 зации. Система сразу проектируется правильно, и потом уже не возникает нужды что-то подправлять в процессе работы. Однако не секрет, что это может обходиться дорого. Автоматизаторы проводят много времени, придумывая ситуации настолько маловероятные, что люди, работавшие в прежней системе, вряд ли задумались бы о них до тех пор, пока не возникла бы необходимость одну из таких ситуаций разрешить. Если бизнес-правила, регулирующие новую систему, изначально предусматривают достаточную степень адхократии, ошибкой будет автоматизировать систему. Детерминизм в этом случае не является достоинством, потому что система будет постоянно нуждаться в обслуживании. Источник способности недетерминированных систем самоизлечиваться безболезненно и элегантно (а иногда и бесплатно) - это люди, работающие в системе и знакомые с ее основополагающими целями. Когда возникает новая ситуация, они уже знают, какие действия имеют смысл. Возможно, в будущем мы сможем обучать компьютеры целям системы, а не действиям, выполняемым для достижения целей, но пока что это недоступно. Идея в том, что преобразование системы в детерминированную приводит к потере ее способности к самоизлечению. Организация, в которой вы трудитесь или руководите, в каком-то смысле представляет собой систему. Это сплав взаимодействующих людей и процессов, существующий с какой-то целью. В наше время очень модно обсуждать, как делать такие системы более детерминированными. Что подводит нас к предмету Методологии. Тайный смысл Методологии В наших организациях более всего раздражает, что они хороши лишь настолько, насколько хороши люди, набирающие в них сотрудников. Но ведь было бы здорово выйти за обозначенные рамки и создавать хорошие организации несмотря на то, что сотрудников набирают посредственные или некомпетентные люди. Нет ничего проще - нам нужна лишь (фанфары, пожалуйста) Методология. Методология - это общесистемная теория того, как следует выполнять весь класс задач, требующих напряжения мысли. Она воплощается в толстые книги, подробно описывающие, какие шаги следует предпринимать в каждом конкретном случае, независимо от того, кто выполняет работу, когда и где.

2, отражающий вариации производительности в военных маневрах разработчиков 1984 года, взят из работы

2, отражающий вариации производительности в военных маневрах разработчиков 1984 года, взят из работы DeMarco и Lister, 1985 [22]. 3 Зак. 902 Язык: Разработчики, использовавшие старые языки, такие как COBOL или Fortran, выполняли задание не хуже тех, кто писал на Pascal и С. Внутри каждой языковой группы распределение производительности было таким же, как в целом по выборке. Единственным исключением из этого наблюдения стал язык ассемблера: участники, писавшие на ассемблере, сильно отстали от всех остальных языковых групп. (Впрочем, люди, пишущие на ассемблере, привыкли к такому положению вещей.) Опыт: Люди с десятилетним опытом не превосходили по производительности тех, у кого опыта было всего два года. Опыт и производительность никак не коррелировали, разве что люди, менее шести месяцев имевшие дело с языком, работали не так эффективно, как другие участники. Количество недочетов: Около трети участников выполняли упражнение с нулевым количеством недочетов. В целом не было отмечено снижения производительности из-за более высокой точности работы. (Более того, в среднем эта треть участников выполняла задание быстрее, чем участники, допускавшие недочеты.) Зарплата: Уровень зарплаты достаточно сильно варьировался для выборки. Между зарплатой и производительностью наблюдалась весьма слабая связь. Лучшая половина получала на десять процентов больше худшей, но работала почти в два раза эффективнее. Распределение производительности для любого уровня зарплаты было примерно таким же, как для выборки в целом.1 Опять же ничего удивительного, поскольку большинство таких особенностей отмечалось ранее. Немного более удивительными были факторы, которые, как мы выяснили, на производительность влияли. Об этом не стоит рассказывать боссу Среди обнаруженных нами факторов, положительно влияющих на производительность, оказался и весьма неожиданный: большое значение имел выбор напарника. Если вам доставался производительный напарник, все получалось и у вас. Если ваш напарник никак не мог закончить работу, не могли закончить ее и вы.

Чаще всего оценки основываются на «мнении специалиста» или «внутреннем голосе», но они могут быть о

Чаще всего оценки основываются на мнении специалиста или внутреннем голосе, но они могут быть ошибочными, так как зависят от квалификации специалиста, выносящего суждение. Количественные методы обычно требуют более детального анализа фактов, поэтому они более надежны. Типичными количественными методами являются анализ коэффициентов, анализ вероятности и анализ чувствительности. К сожалению, количественные методы требуют серьезного сбора данных, масштаб их часто ограничен и управленцы-практики редко ими пользуются. Сегодня чаще используются гибридные экспертные системы, сочетающие количественные данные и методы, основанные на опыте. Выбор подхода субъективного или же количественного зависит от источника риска, возможных последствий и от отношения менеджеров к оценке степени риска. Сегодня на практике применяется много различных подходов к определению и оценке влияния нежелательных событий. Чтобы читатель получил представление о них, ниже приводится краткая характеристика самых распространенных подходов. Подходы, в основе которых лежит использование сложных математических моделей, были нами сознательно исключены из рассмотрения, потому что они требуют специальной подготовки, особой информации, которую чаще всего трудно и дорого собирать, а также потому, что они применяются очень и очень редко. Анализ сценария (А): неколичественный Это один из первых и наиболее распространенных методов. В основном данный метод определяет, что отрицательного может произойти, степень серьезности вероятных событий, вероятность того, что это может случиться. На основе субъективного мнения об этих переменных строится оценка альтернатив: принять или снизить, разделить или переложить риск через использование субъективного процесса на источник рентабельности. Хотя риски не имеют количественного выражения, они основываются на опыте, в большинстве случаев надежном. Однако, если эксперты обладают разным опытом и знаниями, оценка риска может быть несостоятельной. Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков Этот метод также широко используется менеджерами проектов.

Увеличение инвестиционных затрат 50% -200% -100% 0% 100% 200% 300%

Увеличение инвестиционных затрат 50% -200% -100% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% Y/.'A изменение чистого дисконтированного дохода | | изменение срока окупаемости Чистый дисконтированный доход при этих условиях составляет 300 условных единиц, т.е. уменьшился на 89%, а срок окупаемости увеличился до 7 лет, т.е. на 17%. Таким образом, относительный анализ чувствительности дал следующие результаты (табл. 14.18). Таблица 14.18 Результаты относительного анализа чувствительности Изменение параметраИзменение чистого дисконтированного доходаИзменение срока окупаемостиУвеличение объема продаж на 15%+56%-17%Увеличение цены продукции проекта на 60%+482%-33%Увеличение инвестиционных затрат на 50%-89%+ 17% На основе полученных данных можно построить гистограмму относительного анализа чувствительности проекта (рис. 14.9). Проведем абсолютный анализ чувствительности чистого дисконтированного дохода проекта к одному параметру, а именно к цене за единицу продукции. Для этого необходимо последовательно изменять значение параметра в расчете эффективности проекта. В результате последовательного пересчета показателя чистого дисконтированного дохода получаем следующие данные (табл. 14.19). Таблица 14.19 Изменение чистого дисконтированного дохода проекта в зависимости от изменения цены единицы продукции Значение цены единицы продукцииЗначение чистого дисконтированного дохода15-1 70016-50017700181 90019 '3 100204 300215 500226 700 746 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Окончание табл. 14.19 Значение цены единицы продукцииЗначение чистого дисконтированного дохода237 900249 1002510 30015-1 70016-50017700181 900193 100204 300215 500226 700237 900249 100 На основе этих данных можно построить график (рис. 14.10). Рис. 74.70. Анализ чувствительности чистого дисконтированного дохода к изменению цены единицы продукции Управление рисками Двухмерный анализ чувствительности, как правило, проводят с использованием специализированных программ для анализа инвестиционных проектов.

В современном управлении для различных проектов часто используют типовые шаблоны структур разбиения

В современном управлении для различных проектов часто используют типовые шаблоны структур разбиения рисков проекта, так же как и в случае структур разбиения работ. Дерево рисков, образованное группами рисков достаточно высокого уровня, представлено на рис. 14.1. Рис. 74.1. Дерево рисков проекта Управленческие Внешние Технические Риски проекта Оценка проекта Подрядчики и поставщики Технические требования Организационные Планирование Координация участников Н Технология Организационная , сложность Контрольные процедуры Рыночная конъюнктура Сложность взаимодействия Ресурсы Ц Коммуникации Поведение заказчика Производительность и надежность Финансирование Погодные условия Требования к качеству Установление приоритетов 14.2. Дерево рисков проекта Дерево рисков используется для выявления, категоризации и анализа рисков и представляет собой иерархическую структуру, аналогичную уже рассмотренным иерархическим моделям структуры разбиения работ (Work Технология создания дерева рисков во многом аналогична технологии построения дерева работ (структуры разбиения работ). В некоторых случаях иерархическая структура рисков может быть заменена простым, но полным списком возможных рисков проекта либо не очень сложной 722 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ иерархией, состоящей из двух-трех уровней. Но в любом случае на самом нижнем уровне структуры должны быть представлены риски, которые возможно оценить количественно, описать в виде того или иного события или совокупности событий, имеющих осязаемые последствия. Как и в случае с деревом работ, дерево рисков может быть разработано на базе различных оснований для декомпозиции. К таким основаниям можно отнести приоритеты, важность, значимость, требования для дальнейшего анализа, ответные действия, характер последствий и др. 14.3. Методы определения вероятности и последствий рисков Определение вероятности и последствий рисков часто относят к количественному анализу рисков, который в обязательном порядке проводится в ходе выполнения больших и сложных проектов.

2 Форма анализа деятельности организационной единицы Виды работ по положению, должностной инструкци

2 Форма анализа деятельности организационной единицы Виды работ по положению, должностной инструкции или другим документамФактически выполняемые работыПериодичность выполненияДокумент, получаемый в результате выполнения работыОтветственный исполнитель (в случае структурного подразделения, состоящего из нескольких человек)Трудоемкость, человеко-часПримечания1234567Проектирование процессов управленияРаз в полугодиеБлок-схема процессаМенеджер по организационному проектированию24Предлагается использование специализированной программыВнедрение новых информационных технологийОРазработка стандартов предприятия на отдельные процессы управленияРаз в кварталСтандарт предприятияМенеджер по организационному проектированию36Предлагается расширить эти работыто ставится галочка, если не выполняют, то ноль. В графе 3 проставляется периодичность выполнения данной деятельности ежедневно, еженедельно, ежеквартально или иное. Результат решения любой управленческой задачи должен закрепляться документом. Название такого документа заносится в графу 4, где также может быть приведена ссылка на код формы документа. В графе 5 фиксируется ответственный исполнитель данной работы. Если таблица составляется на отдельного исполнителя, то эта графа опускается, но в документе указывается, кто является исполнителем работ. В графе 6 указывается трудоемкость данного вида деятельности в человеко-часах. В графу примечаний (графа 7) обычно записывают: предложения по оптимизации выполнения работы; проблемы, возникающие при решении задачи, и пр. После того как в таблицу будут внесены все работы, указанные в документации, проводится красная (или двойная) черта, после которой указываются работы, не отраженные в документации, но реально выполняемые подразделением или сотрудником. После получения первичных данных о процессе производится их анализ с целью вычленения информационных, технологических и логических связей между отдельными работами (операциями). Это осуществляется с помощью так называемой информационной таблицы (табл.

Более наглядно особая природа проектного управления в таких проектах видна в более длитель¬ной врем

Более наглядно особая природа проектного управления в таких проектах видна в более длительной временной перспективе, охватывающей не две, а значительно большее количество версий. Исходя из этого можно заключить, что это иной тип проектов. Еще более нагляден пример, когда программное обеспечение не является коробочным продуктом, а разрабатывается специально для организации и затем развивается вместе с ней (например, внутренний интернет-портал организации). Многие специалисты и аналитики уже заметили отличие подобных проектов от традиционных терминальных. Так, консультанты из Gartner Group называют такие проекты бесконечными, но далее будет предложен другой понятийный аппарат и другие определяющие классификационные признаки. 3.3. Развивающиеся проекты Развивающийся проект проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Конечные (терминальные) цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, и в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий. Иными словами, хотя момент завершения развивающегося проекта в отличие от терминального и неизвестен, но этот момент настанет, развивающийся проект рано или поздно завершится, так как рано или поздно исчерпается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. Несмотря на то что программные продукты могут иметь неограниченное количество версий, в конце концов наступает момент, когда разработчики понимают, что необходимо создавать совершенно иное решение, никоим образом не соотносимое с предыдущим проектом. В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции. Такие инициативы также носят проектно-ориентированный характер и могут рассматриваться как последовательные подпроекты. Последовательная природа подпроектов дальнейшего развития продукции в плане управления содержанием имеет иерархическую структуру.

588. 589. 590. 591. 592. 593. 594. 595. 596. 597. 598. 599. 600. 601. 602. 603. 604. 605. 606. 607.

588. 589. 590. 591. 592. 593. 594. 595. 596. 597. 598. 599. 600. 601. 602. 603. 604. 605. 606. 607. 608. 609. 610, 611. 612, 613. 614. 615. 616. 617. 618. 619. 620. 621. 622. 623. 624. 625. 626. 627. 628. 0, s.4.0, s.5.0, s.8.o, s.8.0, s.9.0, s.9.0, s.100, s.100, s.120, s.130, s.130, s.150 s.50168..0, s.280, s.29Mueller. Mueller. Mueller, Mueller, Mueller, Mueller, Lock, D Mueller. Mueller, Schmitz, Rinza, P. Mueller. Mueller, D.:(l)a.a.O,S. 24. DIN 69900: a.a.O., S. 70. Lock, D.: a.a.0, S. 154. Mueller, D.:(l)a.a.O, S. 11. Rinza. P.: a.a.O, S. 70. Meredith, J.R./Mantel, S.J.Jr.: a.a.0, S. 333. Schmitz, H, Windhausen, MP, a.a.O, S. 67. Schmitz, H, Windhausen, M.P, a.a.0, S. 67. Mueller, D.:(l)a.a.( Mueller, D.: (1)а.г Mueller, D.: (1) а.г Mueller, D.:(l) а.г Mueller, D.:(l)a.? Mueller, D.: (1) а.г Mueller, D.: (1) а.г D.:(l)a. 1). D. D. 1). D. (l)a.a.( (l)a.a.l (l)a.a.( (l)a.a (l)a,a : a.a.O, S. D.:(l)a.a, D.:(l)a.a.( Schmitz, Rinza, P. Albert, Albert, I Albert, I Albert, I Albert, I Albert, I Albert, I Albert, I 11, Windhausen, M.P, a.a.O, S. 61. : a.a.0, S. 71. D.:(l)a.a.O, S. 55. Schmitz, H, Windhausen, M.P, a.a.O, S. 74. Mueller, D.:<1) a.a.O, S. 19 Schmitz, H, Windhausen, M.P, a.a.O, S. 59 Schmitz, II, Windhausen, M.P, a.a.0, S. 48. Mueller, D.: (1) a.a.O, S.21. Mueller, D.:(l) a.a.0, S. 49. Albert, I./Hoegsdal, В.: a.a.0, S. 1. Mueller, D.:(l) a.a.O.. S. 37. Mueller, D,:(l) a.a.O, S. 39. P, a.a.O, S. 63. ,S. 2. . S. 25 , S. 26. ,S. 26 , S. 26. , S. 24, , S. 28, ,S. 2: H, Windhausen, M, : a.a.0, S. 35. /Hoegsdal, В.: a.a.O ,/Hoegsdal, В.: a.a.0 ,/Hoegsdal, В.: a.a.0 /Hoegsdal, В.: a.a.O, ,/Hoegsdal, В.: a.a.0, /Hoegsdal, В.: a.a.0 /Hoegsdal, В.: a.a.0 /Hoegsdal, В.: a.a.0 a.O, S.31. a.O, S. 4. 61. 629 630 631 632 633 634, 635 63. 61. Mueller, D.:(l) a.a.0 Mueller, D.:(l) a.a.0 Mueller, D.:(l) a.a.0. Rogerson, S.: a.a.O, S. 73. Rackelmann, G./Dechant, J Albert, I./Hoegsdal, В Albert, I./Hoegsdal, В Terminmanagement zur Sicherstellung des Produktionsbeginns neuer Geraetereihen, in: GPM: Projektmanagement: Beitraege zum Projektmanagement-Forum 88, Muenhen, 1988, S.

д. Распределение по периодам производится пропорционально фактическому освоению. с помощью фактическ

д. Распределение по периодам производится пропорционально фактическому освоению. с помощью фактических затрат можно определить новую единичную расценку по формуле: (рублей ' на процент освоения) - (фактические затраты) / (фактическое освоение). При выполнении задачи по плану новая расценка будет совпадать с плановой. Статистика использования метода освоенного объема показывает, что новая расценка будет отражать реальную тенденцию после освоения 20% от всего объема работ но задаче. (9) Остаток по затратам. Для заполнения ячейки "ВСЕГО" допустимо использование одного из двух методов или их комбинации: по формуле: (остаток по затратам) - (остаток к освоению в процентах) * (новая расценка в рублях на процент). на основании анализа сметы, например, иересмо!рены договорные расценки. Распределение по периодам производится пропорционально остатку к освоению в процентах. (10). Итоговые данные. Сначала производится суммирование денежных параметров внутри одного периода, а затем строится накопительный итог но периодам. На основании накопительных итогов строятся соответствующие S-кривые. Пример Таблица 4 содержит поясняющие числовые данные. Анализ выполнения опорного плана произведен по состоянию на конец периода5. На их основании построены S-кривые, рис. 3. Рисунок 3 представляет пример мощного инструмента для анализа проекта. Достаточно недолгого взгляда на рисунки и небольшого анализа характера кривых, чтобы сделать массу выводов о состоянии проекга. Замечание. Если проекгная команда подготовила прогноз по методу освоенного объема, то графики S-кривых должны быть приложены к отчету о выполнении проекта. Контроль выполнения 12 Руководство 9 Управление проектом Рис. 1-2. Век управления проектом Рис. 1 -4. Технические и социокультурные аспекты процесса управления проектом Приоритеты Внедрение проекта Масштаб Разделение работ Сеть Ресурсы Стоимости Организация Руководство Команды Партнеры Сокращение времени выполнения проекта 6 Аудит и завершение 13 Стратег ия МИШ Цель; диверсификация Строительная фирма Цель: заводы "по переработке мусора Цель: ьзавод по переработке твердого мусора Проект Незапланированные проекты -Люди устанавливают свои критерии Нет названия Приоритеты проекта можно получить откуда угодно, нет центральной организации Наличие дублирующей системы приоритетов Критерии приоритетов применяются не ко всем проектам Существуют различные -системы приоритетов Критерии неизвестны Напряженность с ресурсами Неизвестные ресурсы Не выделяем средств на ресурсы Влияние особых интересов >'на приоритеть! Нехватка мастерства управления проектом Влияние проекта на другие приоритеты неизвестно Плохая информация о приоритете Отсутствие связи Нет обратной связи Влияние новых проектов на существующие Слабая информация о ресурсах Лдот ньдеазыюсг Системы Сопротивление изменениям Внимание к риску Отказ от названия из-за влияния Недальновидное мышление против дальновидного Осознание недостатка руководства со стороны руководителей высшего звена Нет персонального политического риска Критерии проекта известны Можно пропустить сроки Защита функциональных территорий Приоритеты установлены без учета проекта Плохая информация о потребности в ресурсах.

Это основа теории стандартизации, скажем, в DuPont

РСР РСРРРІР СРРСР��Р�� ССРРРґРССР��РРСР��Р��, СРєРРРР, РІ DuPont. Р ССРР РєРРРїРРР��Р�� ССРєРРІРРґССРІР РїР ССРРРґРССРР РРїСРРґРРСРС ССРРРґРСС РєРРє ВР��СРїССРРРСР РРСРРґ СРСРРР��С РРРґРС РРїСРРґРРРРРРРіР СРРґРВ. РРРРР ССРєРРІРРґССРІР ССРСРСРС, ССР ВР��СРїССРРРСРВ СРРРґСРС СР��СРСС РєРРє ВССРїРСРР Р�� СР��СРРєР РїСР��РРРСРІСР��РСС РІ РєРРРїРРР��Р�� DuPontВ. РРС, РїР РРСРРС РРРРР��С, РРґСРРІСР СРССР, СРСС РР РїСРСР��РІРСРСР��С РССРСРРРІРР РРРР��Р�� Р��СРєРСС РРРІСР РїРРґСРРґС Р�� СРєРСРРїРРР��СРРСВРР РїСРРІРРРіРРСРСС Р��С ССРРРґРССРРР��, РїСРРРґР СРР РєСР-РР��РР РІ РСРіРРР��РРСР��Р�� ССРїРРС ССР�� РїРРґСРРґС РРїСРРРРІРСС. Р СРРРІР Р��РРСРР��С РІССРРєР��С СРСРРРРРіР��Р РРґРСРР��РРССС РРСРРґРРРРіР��СРР�� РР СРРРСР��С РРССРС - РСР РРґРР РїСРСРІРРРР��Р Р��РРСРР��Р�� РІССРРєР��С СРСРРРРРіР��Р. РРР РїСРР��ССРРґР��С РС РІРСС РІ СР, ССР РР��СС СРСРРРРРіР��С Р��РРРС РРРСРРР��Р. РРРР РСССРС Р��Р РІСРС РІРРРРРРСС РРСРРґРРРВРіР��Р, РРїР��ССРІРССРС РґРРССРІР��СРРСРР РїРРґСРРґССР��Р РРСРРґС РґРС РІСРС РІРРРРРВРСС РРРґРС, РР РґРСС СРССРРРРРіР СРСССРРР��С РІ РїРРРР СРСРРРРРіР��Р��. Р РєРРСР РєРРСРРІ, РґРРР РРР ССРєРРІРРґССРІР РСРґР�� РР СРРРіСС РїСР��РР��РРСС СРРСРєР РРРІРСВРСР СРСРРР��С. РРРєР��Р РС РР�� РСРР СРСРРРРРіР��СРСРєРР РїСРР��РССРССРІР, РРіР РРРРР РґРССР��СС РР��СС СРРРР СССРССРІРРРРРіР СССРґСРРР��С СРСР��РРРРіР��СРСРєРР РРССРРРРІРєР�� РІ РєРРРРРґР. РСРСР��РІРРїРРРРРСР РїРРґСРРґ: РєРРРґРР РРРІРР РїСРРґРїСР��ССР��Р СРРСРРР РІСРїРРРСВРССС РєРРє РїР��РРСРСР РїСРРРєС. Оборудование

Р

РРРРСРРР��Р РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� СРРРСРР��РєР ССРСС Р��РСРРРРРєССРРСРРРіР СССРґР СССРРґРРС Р��Р-РР СРРїССРСР��Р�� ВРРВСРСРРРВ РРСРєР��. РР РРРРР��С РРРєРСРССС, ССР РРРРРРіР��Р РСССР, СРР Р��РССРВРР��Р РРРРїРРРРРРСС РРСРССР��С РРСРРєСРРІ. РРССРСРСРР РРРіРєР СРїСРРРєСР��СРРІРСС СРєСРїРСР��РРРС РґРС Р��ССРРРґРРІРРР��С РІРР��СВРР��С СРРРСРРіР РРССР РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС: Р��РРРСР��СС РРСРР СРРРСС, РІСРїРРРРРРРР РР РРРІРР РРССР; Р��РРРСР��СС ССРР��РРССС РІСРїРРРРРР��С ССРР СРРРСС; ССРРІРР��СС РРСРР Р�� ССРР��РРССС СРРРСС РР РРРІРР СРРРСРР РРССР С РРСРРРР Р�� ССРР��РРСССС РР РїСРРРРР. РРїСРРРєСР��СРРІРСС РРРіРєР, Р СРРРР��РРРІРСС СССРґРРР: СРєРРРР, РєРРє РСРРР��СС РРСВРР СРРРСС, РїСРРґРРРРРСР РїСР�� Р��ССРРРґРРІРРР��Р�� ССРРєР, Р��РР�� РїСР�� РїСРРРєСР��СРРІРВРР��Р�� РРРІРР РР��РєСРССРРС, Р��РР�� РїСР�� СРРСРРРСРєР РРРІРР СР��ССРРС РРРРРРІ? РРВРРС РССС, РІ ССРР РРРРССР�� Р�� РРСРРРґРСССС ССРРРґРССС (РєРРє ССР РїСРР��ССРРґР��С РІ Р��РРґССССР��Р�� РїСРРіСРРРРРРіР РРРСРїРСРРР��С), РР РРР�� РїРССРРССС ССРСРРСРРРіР СРРСР РґРРРСС РР РРССРС Р�� РРРєРРїРРРР��С РІРСССРРРРРіР РРїССР. РРРССР��РССРІР РСРіРРР��РРСР��Р РґРРР РР РїССРРССС Р��РРРСР��СС РРСРРС РїСРРґРРРРРРР Р��РСРРРРРєВССРРСРРР СРРРСС. РСРРРєС ССРР��РРССР�� ССР�� РСРіРРР��РРСР��Р�� РІСРїРРРССС СРРєРР РР РСРРС СССРРєСР��РІРР. РРРРС СССРССРІРРІРСС ССРСР��ССР��РєР РРСРРіР СР��СРР СРСРРІ, РРССРСРРРСС РР СРВСРРР��Р РРРґРСР�� РІ РСРіРРР��РРСР��Р��, РР РїСР�� ССРР РР��РєРРєРР Р��РСРСРРСР��Р�� Р РєРСРССВРІР ССР��С СРСРРІ (РїРРґСРРРРР РІ РіРРРІР 10). Древний китай

Мораль истории такова: навоз может помочь вам подняться на вершину, но не поможет долго там продер

Мораль истории такова: навоз может помочь вам подняться на вершину, но не поможет долго там продержаться. КАКИМ ОБРАЗОМ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ ПОМОГАЕТ ВАМ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ДРУГИХ ВВЕРХ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ Я встречал многих людей, больных должностной болезнью. Они считают, что достигли конечной цели, заняв некую должность или поднявшись до определенного должностного уровня в организации. Но стоит им достичь желаемого результата, как они перестают стремиться к большему, расти или совершенствоваться. Как бессмысленно растрачивается потенциал! Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы стремиться к карьерному росту, но не следует считать достижение пределом совершенствования. Большинство людей понятия не имеют, как много могут достигнуть в жизни. Они устанавливают для себя планку слишком низко. Со мной тоже такое бывало. Но когда я перестал ставить перед собой цель, где бы я хотел быть, а поставил цель, кем бы я хотел стать, моя жизнь круто изменилась. Я обнаружил, что личностное развитие больше связано с ориентацией на совершенствование, нежели с ориентацией на цели. Вы вполне можете поставить своей целью личностный рост. Если вы посвятите себя непрестанному обучению, то завтра будете гораздо лучше, чем сегодня, а это обеспечит вам массу преимуществ. ЧЕМ ВЫ ЛУЧШЕ, ТЕМ ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ЛЮДИ ПРИСЛУШИВАЮТСЯ К ВАМ Если вы увлекаетесь кулинарией, с кем бы вы предпочли провести час с Марио Батали (шеф-поваром, автором книг по кулинарии, владельцем Babbo Ris-torante у Enoteca и другими ресторанами в Нью-Йорке, ведущим двух кулинарных шоу на Food Network City) или своим соседом, который любит готовить и действительно занимается этим время от времени? Или если бы вы изучали искусство лидерства, как я, то предпочли бы провести час с президентом Соединенных Штатов или управляющим ночным магазином? Думаю, ответ очевиден. Почему? Потому что мы уважаем людей, имеющих больше опыта и компетентности, и предпочитаем учиться у них. Компетентность это ключ к доверию, а доверие это ключ к оказанию влияния на других. скачать руководство

36 Осознанность — путь к Бессмертному Если при помощи анапанасати вы стремитесь приобрести сосредо-

36 Осознанность путь к Бессмертному Если при помощи анапанасати вы стремитесь приобрести сосредо- точенность, самадхи, то вы уже установили для себя некоторую цель; вы выполняете эту практику для того, чтобы получить нечто для себя; а по- тому анапанасати становится очень утомительным переживанием, вызы- вающим у вас гнев. Можете ли вы ограничиться всего лишь одним вдо- хом? Довольствоваться одним лишь выдохом? Довольствоваться только тем небольшим промежутком времени, который у вас есть, чтобы сбавить обороты? Когда вашей целью является достижение джханы, поглощ��нности, при помощи этой медитации, и вы в самом деле вкладываете в не�� много усилий, вы не сбавляете обороты, вы стараетесь что-то получить, чего- то добиться и достичь, вместо того, чтобы смиренно довольствоваться одним дыханием. Успех анапанасати только в этом во внимательности к дыханию в продолжение одного вдоха-выдоха. Станьте своим внимани- ем на начале и на конце или на начале, середине и конце вдоха-выдоха. Это дает вам некоторые определ��нные точки для размышления, так что если ваш ум во время практики сильно блуждает, вы обращаете на про- цесс особое внимание, пристально рассматривая начало, середину и ко- нец. Если вы не сделаете этого, ум будет склонен к блужданию. Вс�� наше усилие уходит только на это; во время практики вс�� про- чее не принимается во внимание. Размышляйте о различии между вдохом и выдохом, рассмотрите его. Что вам больше нравится? Иногда дыхание как будто исчезает; оно становится очень тонким. Кажется, что тело ды- шит само по себе, и у вас возникает странное чувство, будто вы переста��те дышать. Это немного пугает. Но это упражнение; вы сосредотачиваетесь на дыхании, не пытаясь подчинить его. Иногда, когда вы сосредотачиваетесь на ноздрях, вы чув- ствуете, что дышит вс�� тело. Тело продолжает дышать, само по себе. Иногда мы относимся ко всему чересчур серь��зно; мы совершенно лишены радости и счастья, чувства юмора; мы просто вс�� подавляем. Поэ- тому порадуйте свой ум, расслабьтесь, почувствуйте себя удобно, отдайте свое время практике, не чувствуя давящей необходимости совершить не- что важное: нет ничего особенного, не надо ничего достигать, нет никако- 37 Усилие и расслабление го важного дела. производство кабельной продукции

Сознание само притянет ци заданного вами направления

Сознание само притянет ци заданного вами направления. Что касается технической стороны вопроса, очень важным моментом является координация последовательного расслабления плеч и локтей с растяжением пространства между большим и указательным пальцами (раскрытие так называемой пасти тигра). При этом в центре ладони образуется некое подобие воронки, куда и затягивается ци. Те, кто интересуются популярным китайским геоманти-ческим искусством фэншуй, наверняка знают, что вогнутость на плоскости собирает энергию, а выпуклость наоборот - ее источает. Иногда, при обсуждении способов захвата ци, поднимают вопрос о вампиризме. Многие обеспокоены, что подобным образом возможно захватывать и энергию других людей. С точки зрения цигун такая возможность существует, но она крайне нерациональна и опасна для самих вампиров, так как ци обычных людей содержит в себе информацию об их болезнях, которые можно перенести на себя, кроме того, она может абсолютно не подходить вампиру и сильно повредит его здоровью (это особенно касается практики искусства внутренних покоев). Гораздо полезнее для внутренних органов человека поглощать соответствующую им здоровую и чистую эссенцию энергий Земли, Неба и четырех сторон света. Часть 1. Собирание энертии-ци Неба Встаньте прямо, носки и пятки вместе, ладони вдоль туловища, колени выпрямлены, макушка подвешена (рис 71). На вдохе руки ладонями вниз поднимаются вверх до уровня плеч (рис 72). рис. 73 рис. 74 Затем, кисти рук вслед за основаниями пальцев (начиная с основания большого пальца) переворачиваются ладонями вверх к Небу. Постарайтесь, чтобы при повороте кистей у вас не поднялись вверх и не напряглись плечи (рис. 73). Продолжая вдох, поднимите руки над головой, поддерживая Небо, а затем разверните ладони пальцами назад и поднимите голову вверх. Постарайтесь, чтобы ваше сознание через обращенные к Небу глаза (так называемый рис. 75 рис. 76 рис. 77 рис. 78 дух глаз) создало связь (видимую или воображаемую) с субстанцией Неба (рис. сезонность производства

Ваша Внутренняя Сущность, или Источник Энергии, всегда предлагает перспективу, которая будет наибол

Ваша Внутренняя Сущность, или Источник Энергии, всегда предлагает перспективу, которая будет наиболее вам полезна, и когда ваша перспектива совпадает с ней, то происходит позитивное притяжение Другими словами, чем лучше ваши чувства, тем лучше точка притяжения, и тем лучше становится ваша жизнь. За это чудесное Руководство, которое доступно вам постоянно, отвечают взаимные вибрации вашей перспективы и перспективы вашей Внутренней Сущности Поскольку Закон Притяжения всегда реагирует и следует той вибрации, которую вы предоставляете, необычайно полезно будет понимать, что ваши эмоции дают вам понять, когда вы создаете то, чего вы хотите, или то, чего не хотите Часто, когда наши физические друзья узнают о могущественном Законе Притяжения и начинают понимать, что притягивают к себе вещи с помощью того, о чем думают, они пытаются отслеживать каждую мысль, часто тщательно охраняют их. Но отслеживать мысли задача непростая, потому что вы можете думать о многих вещах одновременно, а Закон При-упяжения постоянно увеличивает их число. Вместо того чтобы пытаться отслеживать свои мьи:ли, мы предлагаем вам просто обращать внимание на то, что вы чувствуете. Потому что, если вы выберете мысль, которая не находится в тар-монии с тем, как видит это более обширная, древняя, мудрая, любящая часть вас Внутренняя Сущность, г вы почувствуете несогласие и сможете легко перенаправить свою мысль на то, что ощущается как лучшее, а значит, больше вам подходит. Когда вы принимали решение прийти в физическое тело, то знали, что получите доступ к этой великолепной Системе Эмоционального Руководства, знали, что благодаря замечательным постоянно присутствующим эмоциям вы сможете понять, отступа-^ ете вы от своих глобальных знаний или следуете им. Когда вы думаете в направлении чего-либо, чего хотите, то испытываете позитивные эмоции. Когда^ вы направляете мысль на то, чего не хотите, то испы-ч тываете негативные эмоции. Таким образом, прости^ уделяя внимание тому, что вы чувствуете, вы постоянно будете знать направление, откуда ваша могу-J щественная магнетическая Сущность притягивает! объект любых ваших мыслей. затраты вспомогательного производства

Взять дать стечь рассолу

Взять дать стечь рассолу. Нарезанные авокадо, лук и каперсы разложить поверх рыбы и помидоров, украсить дольками сладкого лимона, мелиссой. / кусочек имбиря размером с грецкий орех I1/2 л говяжьего бульона, 200 г говяжьей вырезки 220 г пальмовых сердцевин (из консервной банки), 100 г спагетти из гречихи 1 л кипящей соленой воды, 50 г кервеля Суп из пальмовых сердцевин очистить, положить в оставить на 10 минут при слабом нагревании, нарезать очень тонкими полосками. Взять дать стечь рассолу, нарезать брусочками. разломать на кусочки, положить в лимонным соком, соевым соусом варить 7-8 минут, промыть, дать стечь воде, вымыть, измельчить, положить вместе с вырезкой, пальмовыми сердцевинами и спагетти в суповую миску, залить кипящим бульоном, приправить и тотчас подать к столу. 1 чайот (примерно 400 г) 1 стебель лука-порея 20 г слив, масла 1 чайной ложкой пшеничной муки, 1 л куриного бульона, 250 мл (1/4 л) взбитых сливок, I пучок базилика Суп-пюре из чайота (фото) очистить, нарезать кусочками, очистить, вымыть, мелко порезать, растопить, потушить в нем до мягкости чайот и лук-порей, посыпать немного потушить, залить варить примерно 15 минут при слабом нагреве, растереть овощи в пюре, прибавить перемешать, суп нагреть. вымыть, оборвать листики, мелко порезать их, положить в суп, приправить суп Примечание: солью, перцем, лимонным соком. суп подавать с базиликом, розовым перцем, поджаренными на сливочном масле кубиками хлеба. / мясистый помидор 1 большой мягкий плод авокадо 1 мелкую луковицу 1 сваренное вкрутую яйцо 6 ст. ложек оливкового масла 2 ст. ложками уксуса, l/г ч. ложки приправы Sambal Oelek, I чайной ложкой соли, I ст. ложку измельченной петрушки, Примечание: Острый соус из авокадо обдать кипятком, очистить от кожицы, разрезать пополам, выдавить семена, нарезать кубиками. разрезать пополам, удалить косточку, выскрести мякоть ложкой, раздавить ее вилкой, очистить, измельчить. очистить, измельчить. перемешать с нарезанными помидорами, пюре из авокадо, измельченными луком и яйцом, добавить при необходимости можно еще раз посолить, очень хорошо сочетается с испеченным в гриле мясом и сырыми овощами. Оборудование

т ^Q Иерархия целей ИЦели могут отличаться по масштабу, но ра- 0дуют они одинаково

т ^ Q Иерархия целей И Цели могут отличаться по масштабу, но ра- 0 дуют они одинаково. Достигатор не подсчитывает, на сколько процентов его каждая конкретная цель радует. Такую бухгалтерию он оставляет для по-поморщеров. Даже когда достигатор летит к чему-то солидному, он никогда не откажет себе в удовольствии попутно еще несколько целей прихватить. Сами в руки просятся, что делать! Не пролетать же мимо! Единственный повод для уныния полный штиль, когда совсем никуда не дует. Единственный уровень иерархии целей хочу или не хочу. Этого хочу, а этого нет вот и вся иерархия. Программистам: переменная не процентная, а булевая. Достигатор играет в то, во что ему хочется и, совсем как ребенок, категорически отказывается от противной каши, то есть не играет, коли не вкусно. Хочется лепить куличики лепим, хочется набить морду соседу из соседнего подъезда и сосед не против размять плечи пойдем набьем... друг другу. Он против, а набить хочется? Пойдем на секцию бокса, там как раз единомышленники. Н Достигатор и новогодняя елка Цели достигатора чем-то похожи на новогоднюю елку, увешанную подарками. Ему все равно, до какой игрушки сначала подпрыгнуть, до этой красненькой или вон до той желтенькой, тем более что потом еще и папа придет и мне вон ту верхнюю снимет. Да и пока наряжал елку тоже много вкусного было. Попоморщер же точно знает, что на этой новогодней елке для него приготовлен всего один подарок. Следующий подарок будет только на следующий Новый год. Нужно терпеливо ждать и хорошо себя вести. Или того хуже, с этой сверкающей елки он хочет только одну игрушку, и, если ему подарят не ее, он будет расстроен. Ему нужна именно та самая, одна моя желанная, у него одна цель, другой не будет никогда. А ведь подарков завались! Какая разница с какого начать? Нет, для попоморщера существует правило: один подарок в одни руки. Кто это сказал? Дед Мороз? Где протокол? У достигатора все наоборот. Пока Дед Мороз постановил, что подарки не более трех экземпляров на душу, пока он своим указом размахивал, достигатор уже вовсю водит хоровод. Древний китай

И тут ты не прав

И тут ты не прав. В понятие хозяин себя включены две вещи: ты и хозяин тебя. И это не одно и то же. Поскольку хозяин может быть только у чего-то или у кого-то. Ищи дальше. В настоящее время хочу стать хозяином себя такого, каким мне хочется быть, каким мне нравится быть. Хочется КОМУ? Нравится КОМУ? Что значит ХОЗЯИН? Стать хозяином своей судьбы, чтобы можно было беспрепятственно достигать своих целей, видеть их, знать, что именно мне нужно, не давать чужим целям отнимать мою жизнь. Ты всегда беспрепятственно достигаешь своих целей. Только вот вопрос: каких именно? Ты всегда однозначно достигаешь тех целей, которые заложены в тебе. Ты, наверное, имеешь в виду те цели, которые кажутся тебе наиболее выгодными, наиболее нужными и важными. Но тогда вновь возникает вопрос: важные и наиболее нужные для КОГО? Ты пишешь: Не давать чужим целям отнимать мою жизнь. Тут сразу несколько вопросов возникают. Кто такие чужие цели? Как и почему они отнимают у тебя жизнь? У кого они отнимают жизнь? Кто тот, у кого они отнимают жизнь? Что означает твоя судьба ? Моя судьба это определенный путь, который мне нужно пройти, на котором я хочу достичь своей цели, даже, наверное, целей. КТО хочет достичь СВОИХ целей? И КТО определяет, какие цели являются ТВОИМИ, а какие ЧУЖИМИ? Что значит ТВОИ и что значит ЧУЖИЕ цели? ЧУЖИЕ и СВОИ для КОГО? Ну, если судьба, то значит то, что мне суждено, поэтому хочется не потерять то, что мне суждено, и если не достичь, то хотя бы приблизиться к своей главной цели (свою большую цель я вижу, но кажется, за ней есть что-то еще). Суждено КЕМ? Хочется не потерять ЧТО? И не потерять КОМУ? Что значит твоя ГЛАВНАЯ цель? КТО это решает, ЧТО главное, а ЧТО нет? Евгений, ну и вопросы ты задал, мозги закипают. За мозги свои не беспокойся, пусть кипят, и пусть выкипают. Чем больше выкипят, тем меньше их останется. Проблем меньше будет. Все проблемы от большого количества мозгов, а точнее, ума. Его уже так много, что даже жить становится невозможно. Представляешь, твой ум так тебя запутал, что ты даже перестал понимать, КТО ТЫ ЕСТЬ. Древний китай

Я согласна с этим

Я согласна с этим. Но, чтобы видеть мир таким, каков он есть, нужно ведь с чего-то начать? Да, конечно. Для того чтобы видеть, нужно направить на это внимание, взгляд. Начни с наблюдения за собой, за всем, что ты делаешь. И через какое-то время начнешь видеть, кто все это делает. Ведь это же очевидно, что раз все, что ты делаешь, делаешь именно ты, то кто тогда кроме тебя может что-то делать? Начни наблюдать за собой, и ты увидишь, кто все это делает. Только наблюдай внимательно. Не просто за телом наблюдай, а наблюдай за тем, кто этим телом управляет, и кто сквозь него все делает. Тогда может прийти понимание того, КТО или ЧТО есть ТЫ. Это и называется Я ЕСТЬ? Ноf это можно с таким же успехом назвать Я не есть. Называй, как хочешь. Все это лишь слова и ничего больше. Главное это то, что ты видишь за этими словами. Ты говоришь: Но не думать об этом ты тоже не вольна. Почему же?Существуют практики по недуманью. Да все, что угодно, может этим быть, любое любимое занятие. Осознание этого момента плюс достаточное количество силы, чтобы удерживать этот момент и можно не думать. Да, можно не думать, используя какие-то практики. Только не думать на какое-то время. Поскольку все эти практики ты как раз и будешь делать только для того, чтобы обо всем этом не думать. Значит, где-то в глубине твоего ума будет храниться то, для чего ты все это делаешь, т. е. потаенные твои думки, цели. Но как только ты закончишь делать любую из этих практик, так сразу же появятся все твои думки. Они ведь никуда не деваются. И потом, как интересно ты сможешь удержать момент? Разве это возможно? П.: Вот вы говорите бог, бог. Бога нет! Р.: Сказал бы хоть я думаю... Я тебе даже могу Его показать. Только вот вряд ли ты его увидишь. П.: Свое неумение показать ты скрываешь за моим неумением видеть? Я абсолютно уверен в том, что написал тебе Р. и на 100% с ним согласен. А вот ты, вместо того чтобы попытаться это понять, просто решил пернуть ему в ответ. П.: А на счет я думаю,., вот Евгений пишет, запутавшись в своих противоречиях: Да и нет никакого тебя, и не было никогда. производство тульской области

Однако когда проблемы доллара (результатом которых станет повышение банковских ставок) вынудят экон

Однако когда проблемы доллара (результатом которых станет повышение банковских ставок) вынудят экономику сжаться, а люди начнут терять свои рабочие места, тогда займы в банковских балансовых отчетах станут уменьшенной стоимостью. Результат подобного действия будет катастрофическим для доходов и рыночной стоимости большинства финансовых компаний. Что касается специфических коротких кандидатов, то трудно понять, где начинать, поскольку каждая часть потребительского финансового бизнеса настолько глубоко увязла в эксцессах последней стадии кредитного пузыря, что катастрофа почти гарантирована. Крупные банки переносят акцент в своей деятельности с кредитов для бизнеса на потребительское кредитование в виде ипотек и кредитных карточек. Это как раз то, чего никоим образом нельзя делать в данной точке цикла. Ипотечные страхователи, вроде Фэнни, Фредди и MBIA, теперь зависят не только в том, что касается их прибыльности, но и в вопросе своего выживания от низких процентных ставок и продолжения политики потребительского кредитования. А компании, выпускающие кредитные карточки... ну, здесь достаточно сказать, что любая отрасль, которая с таким же маниакальным упорством старается предоставлять займы под 0% практически любому и каждому, обречена на гибель. Строители жилья. Раньше этот бизнес носил региональный характер, то есть данный район обслуживала небольшая группа местных подрядчиков, которые брали кредиты в местных банках и строили дома для местных граждан. Однако во время бурного расцвета жилищного строительства, который пришелся на 1990-е годы, крупнейшие строители жилья вышли на национальную арену, застолбив себе место на горячих рынках по всей стране и подключившись к глобальным кредитным рынкам, чем обеспечили себе нелимитиро-ванное финансирование. К 2003 году более легковерные аналитики с Уолл-стрит говорили, что эти компании вышли за рамки традиционного регионального цикла бума и спада в сфере строительства жилья и теперь стануг стабильно наращивать объемы производства. Смотреть видео ролики-скачать видео ролики!

«Бытие горшка и т

Бытие горшка и т. п. (т. е. всех объектов познаваемых в опыте) отрицается в брахмане не как бытие таковых (т. е. не как объектов опыта), но с точки Зрения абсолютной истины, го-ворит тот же учебник. Рамануджа в своей полемике против последователей Шанкары опровергает так же и этот взгляд на умозаключение. Существование единого бескачественного, не имеющего в себе различия чистого бытия брахмана не доказывается, говорит он, умозаключением; наоборот, оно доказывает разнообразие и множественность бытия. Ведантисты вместе с реалистическими школами приняли от буддистов разделение умозаключения на внутреннее 'для себя' и внешнее 'для других'.588 Последнее, так же как и у буддистов, выражается в трех членах, а не в пяти как у найяиков См Vedantaparibhasa, d. 22 (recto) и след. Ibid., л. 26 (recto). Ibid., л. 27 (recto). См (Jribhasya, 38, перев. Тибо. 43- Cp. Vedantaparibhasa, d. 25 (recto). и вайшешиков. Что касается до учения о неразрывной связи понятий, то ведантисты примыкают к взгляду реалистов о том, что связь эта познается из наблюдения, а не a priori. Познание неразрывной связи признается ближайшей причиной умозаключения. Значение этого положения было выяснено при рассмотрении буддийского учения об источниках и результате умозаключения. Из всего этого видно, что самая сущность буддийского учения об умозаключении не была принята в школе ведантистов. Положение об отождествлении умозаключения с суждением и мышлением, положение, что в каждом акте восприятия имеется уже мышление, или умозаключение, положение о том, что источник умозаключения есть 'сходство', а результат представление, что неразрывная связь понятий покоится на принципах достоверных a priori, классификация этих принципов, все это, по крайней мере, в позднейшие учебники логики ведантистов не вошло. Мимансаки опровергают буддийское учение о том, что источник и результат умозаключения есть одно и то же, т. е. что умозаключение есть синтез мышления, а результат его общее представление (CV. Anumana, 51 и след. изготовление спб

е. представлениям наглядным или восприятиям. Общая сущность объекта есть воображаемая его сущность,

е. представлениям наглядным или восприятиям. Общая сущность объекта есть воображаемая его сущность, ей соответствует представление. В действительности она не существует (samanyasyavidyamanatvat, NBTT. 36. 15 16), и она отличается тем свойством, что ясность соответствующего ей представления не изменяется в зависимости от того, воображаем ли мы себе объект далеко находящимся, или воображаем его вблизи (samanyasya jfiana-dvarena na sphutasphutarupe, NBTT. 37. 8). Наоборот, наглядное представление, или восприятие, бывает или менее, или более ясным в зависимости от того, локализуется ли объект вдали или вблизи. Ясность и неясность формы (arthasya sphutasphutarupe bhavato na paramarthatah. NBTT. 37. 7), говорит комментатор Дхармоттары, принадлежит [единичному] объекту не в действительности (=не как реальной сущности), а косвенно, через посредство ясности и неясности знания [т. е. представления]. Все, что реально, говорит Дхармоттара (sarvani vastuni, NBT. 13- 6), издалека кажется неясным, а вблизи ясным; это-то и есть единичная сущность, т. е. она имеет реальную подкладку, познаваемую в чувственном восприятии. Понятие единичной сущности как абсолютной единицы было из области теоретической философии буддизма перенесено в области религиозной практики. Буддисту, стремившемуся к достижению высшего блага, освобождению души от оков бытия, советовалось сосредоточенно и упорно размышлять, между прочим, об абсолютной единичности всего сущего. Сосредоточенные размышления, доходившие до экстаза и галлюцинаций, распространены были во всех индийских религиях, и правила такого созерцания подвергались систематической обработке. Философская система йога есть не что иное как одна из многих таких систем, существовавших в Индии в разное время. Она дает правила сосредоточенного упорного самоуглубления и созерцания и описывает различные результаты, к которым оно приводит. Буддисты школы йогачаров так же посвящали много внимания практике сосредоточенного созерцания как одного из средств достижения окончательной цели бытия. магазины питера

Единичная сущность познается чувствами, общая сущность — мышлением

Единичная сущность познается чувствами, общая сущность мышлением. Различие между непосредственным и окончательным объектами восприятия и мышления. Единичное представление метафорически называется восприятием. Отождествление единичной сущности с моментом. Признак единичной сущности есть способность давать ясные и неясные представления в зависимости от расстояния. Этот признак принадлежит единичному представлению и только косвенно единичной сущности. Значение понятия единичной сущности в религиозной практике. После того как, таким образом, чувственная сторона познания и мышление строго разграничены как два источника знания, взаимно друг друга исключающие, чувства суть то, что не есть мышление, и мышление то, что не есть чувство, является вопрос о том, что же мы познаем каждым из этих источников в отдельности, нет ли возможности разграничить в объектах знания то, что в них познается непосредственно чувствами, от того, что познается мышлением. Дхармакирти отвечает (NB, 12. 13 и NBT, 12. 14 -15), что чувствами познается единичная сущность объекта, а мышлением общая сущность. Единичная сущность объекта есть то, что принадлежит ему одному (sva) и не принадлежит никакому другому (asadharana). Это есть истинная сущность (paramarthasat) объекта, не воображаемая (anaropita), не искусственная (ак-rtrima) (NBT. 13- 11). Противополагается ей общая сущность объекта, та, которая не принадлежит данному объекту, а принадлежит сообща многим объектам (sadharanarh rupam) (NBT, 14- 8). Эта общая сущность объекта есть не истинная, а воображаемая (samaro-pyamana) (NBT, 14. 6 и 14. 9) его сущность. В качестве общей и воображаемой сущности объект может быть познан в ясном и раздельном представлении (avasiyamano hy arthah), так как в этой форме он познается посредством отвлеченного познания мысли (vikalpavijnanena) (NBT. 14. 5). Общая сущность объекта, следовательно, познается мышлением, а не чувствами. См. ниже, в главе о результате восприятия. Различие между частным и общим имеет большое значение и в западной философии. Косметика и Диета

В сутрах системы йога не имеется прямого определения правильного познания (pramana), но из сутры I

В сутрах системы йога не имеется прямого определения правильного познания (pramana), но из сутры I. 6 явствует, что под правильным познанием тут разумеется лишь познание конкретных объектов внешнего мира, так как знание отвлеченное (vikalpa) противополагается правильному знанию.187 Кроме того, правильному познанию здесь противополагается познание ложное, сновидение и воспоминание; следовательно, под правильным познанием разумеется познание вновь таких объектов, которые раньше не были познаны. Разницы между источником См.: STR на kar. 4. 1вб Перевод Гарое следует комментатору Анируддхе; первая половина сутры остается непонятной, толкование Анируддхи не основывается на тексте. См.: Yogasutra. I. 9; ср. также о значении этой сутры ниже, в главе VI. познания и его результатом в сутрах не делается, но древнейший комментатор, Вьяса,188 уже различает между психическим процессом (cittavrtti) .восприятия и его результатом ясным представлением (cittavrttibodha). Неудовлетворительность этого учения о разнообразных источниках знания бросается в глаза. Отчасти его придерживались по традиции. Первоначально они не были действительными источниками знания, а лишь диалектическими приемами, ухищрениями, которыми пользовались при диспутах; такое значение они имеют в сутрах Готамы. Если впоследствии точка зрения буддистов и вайшешиков, ограничивших число источников знания двумя, не была всеми принята, то это исключительно объясняется тем, что философия в Индии обратилась в послебуддийскую эпоху в пустую схоластику, где весь труд философов был направлен на изобретение искусственных аргументов в защиту традиционной точки зрения. Особенное смущение во всех школах, по-видимому, произвело буддийское учение об отрицательных суждениях. Брахманские философы, за исключением Прашастапады,189 не захотели согласиться с буддистами и причислить их к умозаключениям, но, с другой стороны, не знали, куда их поместить. Мимансаки и ведантисты делают из них особые источники знания, найяики причисляют их к восприятиям, а некоторые позднейшие философы делают даже из них особую категорию небытия. Красота и Здоровье

за т, если цена мазута с поставкой в августе достигнет 95 долл

за т, если цена мазута с поставкой в августе достигнет 95 долл. за т. Если не исполняется условие приказа (в данном случае цена на мазут не достигнет 95 долл. за т), то брокер не должен исполнять приказ на продажу контрактов на бензин. Таким образом, в приказе покупка или продажа по одному товару осуществляется, если что-либо произошло с контрактом по другому товару или месяцу поставки. Обычно условные приказы исполняются двумя способами: одновременная покупка одного контракта и продажа другого по оговоренной цене; исполнение одного приказа перед исполнением другого. Приказ на спреды (spread order). 1 1. Спред купить 2, июнь 99, нефть. Продать 2, июль 99, нефть, июнь премия 90 центов. 2. Спред купить 3, август 99, мазут. Продать 3, июль 99, мазут, август премия 20 пунктов или менее. 3. Спред купить 4, декабрь 99, мазут, продать 4, декабрь 99, нефть приказ по рынку. 4. Спред купить 4, декабрь 99, крэк-спред, нефтепродукты, премия 4,00 долл. Это приказ на покупку одного фьючерсного контракта и продажу другого фьючерсного контракта либо одного типа, либо разных на одном или на разных рынках. Спредовые приказы могут быть внутрирыночные, межрыночные и межтоварные. Первые два примера представляют собой межрыночный спред обе операции осуществляются с одним товаром. Межрыночный спред наиболее популярен. Последние два примера межтоварные спреды: в операциях участвуют различные товары. Спред-приказы могут содержать условия купить/продать как по рыночной цене, так и по специально указанной. Для того чтобы избежать ошибки, практикой рекомендуется писать сначала ту часть спреда, в которой содержится приказ на покупку. Поскольку для размещения на биржах спред-приказов требуется внести меньший размер первоначального депозита и поддерживающей маржи, а также ставки брокерских комиссионных ниже, чем по другим операциям, то необходимо предварить приказ словом спред. Приказ может быть либо рыночный, либо с указанием определенного дифференциала. Например, купить 5 июньских и продать 5 декабрьских фьючерсных контрактов на золото по рынку. возникновение рекламы

I. 1. 17). Таким образом, Канада в своих сутрах, хотя и причисляет время к материальным субстанциям

I. 1. 17). Таким образом, Канада в своих сутрах, хотя и причисляет время к материальным субстанциям, но сознает некоторые затруднения, которые вытекают из подобного решения вопроса. Позднейшие последователи системы в послебуд-дийскую эпоху говорят увереннее. Реакция против буддийского идеализма имела следствием более решительное подчеркивание колебавшегося реализма и намеренное игнорирование тех противоречий, к которым он приводил. На той же точке зрения стоит и философия джайнов. Они считают время за субстанцию (dravya), хотя и отличающуюся от остальных субстанций (astikaya) тем, что она не занимает простран- 71 ства. Следующий писатель школы вайшешиков, Прашастапада, относится уже к эпохе послебуддийской. Сохраняя в общем определение Канады, он его дополняет и защищает против буддистов. Он говорит (РВ. 63- 15): Время есть то, что имеет своим признаком представление72 далекого и близкого, совместного и несовместного, медленного и быстрого. Когда в таких объектах вслед за первым представлением рождаются следующие, отличающиеся (от первого представления), причиной их является время. Оно так же есть причина начала бытия и конца всех вещей, так как это суть определения временные (Kalan paraparavyatikarayaugapadyayau-gapadyaciraksiprapratyaya-lingam. Tesarp visayesu purvapratyayavila-ksananam utpattav anyanimittabhavad yad atra nimittam sa kalan. Sa-rvakaryanam cotpattisthitivinasahetus tadvyapadesat). Оно же есть причина того, что мы говорим о моменте, минуте и прочих делениях времени. Далее Прашастапада перечисляет различные качества, которые свойственны времени как субстанции, таких качеств он находит пять: число, объем, отдельность (prthaktva), способность соединяться и разделяться на известные времена. Вторая часть определения направлена против буддистов. Как мы увидим, буддисты отрицали существование, не только времени как субстанции, но и вообще длящегося бытия. По их теории, последующий момент в каждом объекте не имеет ничего общего с предшествующим. На это Прашастапада говорит, что причиной, благодаря которой в объекте вслед за первым моментом появляются следующие, т. торговля инвестициями

Клиенты, являющиеся индивидуальными спекулянтами, платят самые высокие ставки, обычно от 25 до 60 д

Клиенты, являющиеся индивидуальными спекулянтами, платят самые высокие ставки, обычно от 25 до 60 долл. за контракт. За ними идут институциональные хеджеры и профессиональные трейдеры со средней ставкой 2030 долл. за контракт. По самым низким ставкам платят клиенты члены биржи, которые сами заключают на бирже свои сделки и используют ФКМ только для клиринга. Плата в этом случае составляет примерно 15 долл. за контракт. Исследование, проведенное в середине 80-х годов консультационной компанией Купере и Лейбранд, показало, что в тот период средний размер комиссии составлял 14,214,5 долл. за контракт. Размер комиссионных служит предметом переговоров между клиентами и ФКМ. До 1974 г. в США биржи сами устанавливали размер ставок, которые ее члены должны были брать со своих клиентов, скидки с установленных ставок не разрешались. Эта система была признана неконкурентной и отменена. После этого решения средний доход ФКМ в расчете на контракт существенно снизился, особенно в отношениях с институциональными клиентами. Средние ставки для мелких клиентов упали в меньшей степени, а в некоторых случаях даже выросли. В настоящее время на фоне общей стабилизации фьючерсной отрасли, когда главные позиции занимают крупные игроки, давно и успешно работающие на рынке, а мелкие как, например, фирмы из развивающихся стран не дают большого прироста объема операций, еще более обостряется конкуренция между брокерскими фирмами, сдерживая рост их доходов. Среди наиболее жестких последствий этого можно отметить снижение уровня комиссионных на фьючерсные и комиссионные сделки до уровня, на котором фирмам трудно выжить. Стремление брокерских фирм продолжить снижение комиссионных до уровня, на котором увеличение объема сделок сможет покрыть расходы, компенсируется пониманием, что при такой политике работы с клиентами, привыкшими к низким комиссионным, повысить прибыльность операций в дальнейшем станет еще труднее. В таких сложных финансовых условиях руководство многих брокерских фирм делает ставку на вложения в высокие технологии, которые помогут им в дальнейшем понизить другие расходы, но пока это чаще вызывает лишь расходы на более квалифицированный персонал. продажа дисков

Пока ты бьешься с ним, с несговорчивым, пара-тройка сговорчивых разбегутся

Пока ты бьешься с ним, с несговорчивым, пара-тройка сговорчивых разбегутся. Следующий! Если человек флиртуется, начинается игра, которая обычно подразумевает небольшой спектакль. Это не презентация товара, это шоу продавца. Понимаете в чем разница? К0МП03ЫТ0Р, ПРОДАЙ ТОВАР! А там, попутно, и товарец посмотрим. Всю дорогу вы эмоционально приглашаете откликаться, поощряете и поощряете. Поощрение принятие роли. Если человек подал реплику из роли покупателя, то он должен встретить вашу искреннюю поддержку. И вот в тот момент, когда вы оба играете, идет предложение. Хорошо бы в любой момент быть расслабленно готовым к тому, что покупатель захочет выйти из игры: Нет, мне оно не надо. Ну и ладно. Расстаемся по-хорошему и идем к следующему. Эффект Зейгарник Поведение людей имеет некоторые психологические закономерности, от которых никуда не денешься. В частности, человек, начав какой-то процесс, беспокоится о нем до тех пор, пока этот процесс не придет к какому-то финалу. Если вы слишком уж рьяно окучиваете потенциального покупателя, доламываете его, то человек неизбежно входит в процесс противостояния и, отклоняя все ваши предложения, махом приводит процесс к логическому финалу для себя и плачевному для вас. Все, говорить больше не о чем. Если же вы не доламываете, а уходите в сторону, как бы оставляя дверь открытой, то у человека не создается ощущения завершенности процесса общения с вами. Он может в любой моменти сейчас, и через какое-то время вернуться и все-таки закончить начатое. Д Правда, у некоторых тоомо^ов немало воемени уходит на то, чтобы в конце концов воспользоваться этой самой открытой дверью, предусмотрительно оставленной вами. Вот чудный пример. Одна женщина уже похоронила мысль о новой кухне, как вдруг, через полтора года, муж дозрел. Надо, говорит, новую кухню. В чем дело? Почему у нас старая кухня до сих пор? И мудрая женщина поняла, что не нужно давить на благоверного, ворчать: Вот-вот, сколько лет я тебе уже про это долдоню?! Пожала плечами. дисконт магазин

«Что читать?» — спросил я

Что читать? спросил я. Доска ответила к-н-и-г-и. Потом, когда я спросил: Какие книги? она (с огромной скоростью) показала: л-ю-б-ы-е-а-л-ь-б-е-р-т-а-ш-в-е-й-ц-е-р-а Мои друзья никогда не слышали об Альберте Швейцере, а я знал о нем очень мало, но был крайне заинтересован и решил узнать больше о человеке, который только что таким необычайным способом попал в сферу моего внимания. В первой же библиотеке, до которой я добрался, я обнаружил большую подборку книг этого автора и систематически прочитал их все. Не могу сказать, что я нашел в них конкретные ответы на свой длинный список вопросов, но книга Швейцера Поиски исторического Иисуса донесла до меня мысль, что существует куда больше способов воагринимать мир, чем я признавал. Мой энтузиазм в отношении того, что я считал возможным путем к просветлению и ответам на все мои вопросы, в результате угас, потому что я не получил от доски Оуйя ни просветления, ни ответов. Но зато я начал понимать, что существует способ разумного общения, который я не считал возможным, пока не столкнулся с ним сам. Когда я пытался использовать доску Оуйя в одиночестве, она не работала, но, ведя кочевую жизнь эстрадного артиста, я испытывал ее со многими людьми и нашел троих, с кем это получалось. С моими друзьями из Портленда, штат Орегон, у которых доска работала, мы провели сотни часов за разговором, как мы считали, с не-физическими сущностями. С нами говорила череда пиратов, священников, политиков и раввинов! Это было очень похоже на разговоры на вечеринках, когда ваши собеседники представляют широкий диапазон биографий, взглядов и интеллекта Должен сказать, что я сам не узнал от доски ничего полезного ничего такого, что мог бы использовать в повседневной жизни или передать кому-то еще, поэтому, в конце концов, я ее выбросил, чем и закончился тот период моего интереса к доске Оуйя и ее использованию. Однако этот примечательный опыт, особенно с Разумом, который посоветовал мне читать книги, не только пробудил во мне осознание того, что там существует больше, чем я сейчас способен понять, но и намного усилил мое желание искать ответы. станкостроительный завод

Но если все равно уже ветра куда-то складываются, то стоит прикинуть, есть ли там что-то такое инте

Но если все равно уже ветра куда-то складываются, то стоит прикинуть, есть ли там что-то такое интересное, полезное, приятное, вкусное, радостное? Подумайте, что бы это такое могло быть? И захотите себе именно этого. Не от балды хочу в Копенгаген! когда тут тянут в армию, увлекаешься НЛП, и еще есть любимая девушка. Ну и что с Копенгагеном делать? Тут уже прет, везуха пошла, и на этой везухе скользишь. Вот это характерное правило именно для везучих людей они смотрят, куда стекается роза ветров и, чуть-чуть подправив или что-то подкорректировав, именно чуть-чуть доработав алмазным напильничком, полный вперед. ФишкепРАктикум^ УЧТИ ВЕТРА Технически это делается так. Например, собираетесь втроем, и один из вас излагает суть собственной инерции: Я вот уже занимаюсь санно-парусным спортом. Двое других, хитро прищурившись, дают ему дополнительные вводные. Первый предлагает такой вот ветер обстоятельств: Тебе предлагают работу в банке на полный ненормированный рабочий день. Второй задувает чужими желаниями: А папа с мамой твои хотят, чтобы ты пошел учиться на бакалавра естественных наук. Товарищ, тот который спортом занимается, сидит и думает: Так... Папа с мамой, санки мои парусные и ненормированный день... И сначала думает, например: Тогда я хочу устроиться преподавать сан-но-парусный спорт в том вузе, в котором параллельно обучаюсь на бакалавра, и по особой стипендии банка, который потом меня возьмет на работу... Потом, важно, самого себя спросить до глубины печенок: хочу ли? Или так... серединка на половинку.. А потом осеняет: А что, если, например, открыть свою школу санно-парусного спорта, на материале этого сделать бакалаврскую диссертацию, проект какой-нибудь замутить и потом запродать его банку, чтобы они меня спокойно на работу взяли? О! Вот это уже интересней. Хочу! И сразу почувствуете: ветер-то попутный, да еще какой! Задачи игроков здесь следующие: один определяет собственную инерцию, двое других подкидывают обстоятельства и чужие желания. скутеры б

Дело в том

Дело в том. что до того момента, когда удается достигнуть решающих успехов, такая фирма больше походит на группу фанатиков энтузиастов нового направления, чем на коммерческое предприятие. А после долгожданного прорыва надобность в собственно пионерской" стратегии отпадает: перед фирмой встают прозаичные задачи удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности и т.д. Словом, даже в самом удачном (и крайне редком) случае, когда эксп-леренг преодолевает все трудности и закрепляется в созданной им же самим новой рыночной нише, он вынужден внутренне переродиться, перейдя к другому тину стратегии. Тем не менее с общехозяйственных позиций роль подобных компаний колоссальна. 5.3. Типы конкурентных рынков В экономической теории различают четыре типа конкурентных рынков. Знание различий между ними имеет важное практическое значение: тип рынка подсказывает стратегию поведения на нем. 1. Рынок чистой конкуренции (иди иначе совершенной конкуренции). В отличие от остальных типов рынков он в действительности никогда не встречается в чистом виде: это абстрактная модель, к которой реальная ситуация может быть более или менее приближена. Рынок чнеюй конкуренции предполагает выполнение трех условий (вообще говоря, невыполнимых). Во-первых, на таком рынке отсутствуют входные и выходные барьеры. Иными слонами, ничто не мешает продавцу, обнаружившему, что условия для продажи его товара невыгодны, уйти с рынка и, мгновенно перебросив свои ресурсы па друз ой товар, вернуться на рынок с ним (или, иначе говоря, выйти на рынок другого товара). На самом деле для входа на рынок любого товара необходимо обладать и капиталами, и специальными знаниями и навыками. Выход тоже бывает затруднен сделанными капиталовложениями, взятыми обязательствами IT т.п. Но высота* барьера для разных товаров различна. В реальной жизни можно представить себе, что человек сначала занимается частным извозом, затем, не избавляясь от машины, прекращает это занятие и npe. автомобили лексус

Универсаль¬ная развитая экономика, где представлены на высоком уровне все отрасли: сельское хозяйст

Универсальная развитая экономика, где представлены на высоком уровне все отрасли: сельское хозяйство, добывающая и обрабатывающая промышленность, третичная и четвертичная сфера. Средний жизненный уровень довольно высок, хотя социальная дифференциация существует. Страна богата своими ресурсами, но импортирует сырье из других стран. Также богата промышленной и сельскохозяйственной продукцией, услугами, технологиями, капитаном. Почти универсальный экспортер (воздерживаются or экспорта полезных ископаемых). Крупнейший экспортер капиталов, услуг и технологий; крупнейший поставщик туристов. Почти универсальный импортер производство и потребительский рынок предъявляют спрос на разнообразнейшую продукцию, что позволяет импортным товарам конкурировать с отечественными. Страны переселенческого капитализма Канада, Австралия, ЮАР. Развитые страны, богатые минеральными и сельскохозяйственными ресурсами; экономика носит преимущественно ресурсный характер. Основные статьи экспорта: полезные ископаемые, зерно, шерсть, а также продукция перерабатывающих отраслей промышленности (прежде всего металлургии). Обрабатывающая промышленность развита хорошо, но в основном для удовлетворения внутреннего рынка. Крупные импортеры продукции обрабатывающей промышленности. Великобритания, Франция, Германия высокоразвитые страны с универсальной обрабатывающей промышленностью, частично обеспечивающей себя природными ресурсами и сельскохозяйственной продукцией. Экспортеры разнообразной промышленной продукции и в отдельных случаях полезных ископаемых, а также капиталов, услуг, технологий. Импортеры сырья и разнообразной промышленной и сельскохозяйственной продукции. Социальная структура близка к США, но более заметны территориальные различия. Япония, Италия. Высокоразвитая экономика при почти полном отсутствии сырьевых ресурсов. Крупные импортеры сырья, причем Япония проявляет тенденцию к наращиванию импорта не столько полезных ископаемых, сколько продукции металлургической и химической промышленности. дисконт магазин

Посредник непосредственно не производит продукцию, не торгует товарами, валютой, ценными бумагами,

Посредник непосредственно не производит продукцию, не торгует товарами, валютой, ценными бумагами, не предоставляет деньги в кредит, но способствует осуществлению этих операций и заключению соответствующих сделок, ускоряет и облегчает процессы не только купли-продажи, но и обращения товаров, услуг, денежных средств в целом. 6. Консультативное предпринимательство. Суть этого вида предпринимательства заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации. В странах с развитой экономикой вложение средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг считается не менее эффективным, чем вложение в новое оборудование или передовую технологию. Консультационные услуги могут осуществляться в форме устных разовых советов. Однако чаше всего они предоставляются в виде проектов и включают в себя следующие основные этапы: выявление проблемы (диагностика); разработка решений, проекта; реализация решений, проекта. Существуют три вида консультирования: экспертное, процессное и обучающее. При экспертном консультировании консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разрабатывает решения и рекомендации по их внедрению. При процессном консультировании специалисты совместно с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения по их решению. При обучающем консультировании главная задача специалистов заключается в активизации деятельности клиента по разработке решений существующих проблем. С этой целью проводятся лекции, семинары, разрабатываются учебные пособия. Тем самым предоставляется необходимая теоретическая и практическая информация. На практике, как правило, применяется комбинация всех трех методов консультирования. В России рынок консультационных услуг в последнее время получил значительное развитие. Наиболее быстрыми темпами развивается консультирование по вопросам маркетинговой деятельности. По доле консультационных услуг в валовом национальном продукте Россия находится иа втором месте в мире после Великобритании. станкостроительный завод

. 19.3.3. Работа с образом заказчика 1< В программы обучения управляющего персонала развитых стр

. 19.3.3. Работа с образом заказчика 1< В программы обучения управляющего персонала развитых стран вхо-щ Дят специальные разделы, формирующие навыки работы с образом фир- Мы. К сожалению, сегодняшний уровень российских управляющих кадров Ж Таков, что большинству заказчиков рекламы навыки работы с фирменным образом совершенно не знакомы. В результате редкий заказчик может внятно сформулировать свои требования к рекламному образу. Осо s-нание и формулирование этих требований поневоле становятся задачей изготовителя. Наиболее удобной формой для работы с образами в практике рекламного дела является словесная (вербальная) форма. В ходе обсуждения рекламного образа изготовитель предлагает зака i-чику как можно свободнее высказываться на тему рекламируемого товара или фирмы (если рекламируется именно фирма). Заказчика можно стимулировать вопросами типа: Какие свойства рекламируемого товара (вашей фирмы) вызывают у вас чувство гордости за него? Представьте себе, что вы постоянный покупатель рекламируемого товара (постоянный клиент вашей фирмы). Какие положительные переживания побуждают вас снова покупать данный товар (обращаться в данную фирму)? Иногда возможен и такой вопрос: Если бы ваш товар {ваша фирма) был человеком, то какой бы это был человек? Молодой, зрелый, опытный? Мужчина или женщина? Чем бы он был привлекателен для окружающих? Высказывания заказчика подвергаются частотному анализу, т.е. из них извлекаются слова или группы слов, наиболее часто повторяющиеся. Для этой работы бывает полезно записать интервью с заказчиком на диктофон. К наиболее часто повторяющимся словам можно добавить слова, которые произносятся с наибольшим эмоциональным накалом или выделяются многозначительными паузами. Не всякие слова одинаково удобны для работы с образами. Разумеется, служебные слова (предлоги, связки), а также слова-паразиты включать в список не следует. Сравнительные формы требуют, чтобы был назван также и объект сравнения: слово больше непонятно, пока мы не укажем, больше чего (одно дело больше слона, а совсем другое -больше таракана). скутеры б