Более наглядно особая природа проектного управления в таких проектах видна в более длитель¬ной врем

Более наглядно особая природа проектного управления в таких проектах видна в более длительной временной перспективе, охватывающей не две, а значительно большее количество версий. Исходя из этого можно заключить, что это иной тип проектов. Еще более нагляден пример, когда программное обеспечение не является коробочным продуктом, а разрабатывается специально для организации и затем развивается вместе с ней (например, внутренний интернет-портал организации). Многие специалисты и аналитики уже заметили отличие подобных проектов от традиционных терминальных. Так, консультанты из Gartner Group называют такие проекты бесконечными, но далее будет предложен другой понятийный аппарат и другие определяющие классификационные признаки. 3.3. Развивающиеся проекты Развивающийся проект проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Конечные (терминальные) цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, и в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий. Иными словами, хотя момент завершения развивающегося проекта в отличие от терминального и неизвестен, но этот момент настанет, развивающийся проект рано или поздно завершится, так как рано или поздно исчерпается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. Несмотря на то что программные продукты могут иметь неограниченное количество версий, в конце концов наступает момент, когда разработчики понимают, что необходимо создавать совершенно иное решение, никоим образом не соотносимое с предыдущим проектом. В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции. Такие инициативы также носят проектно-ориентированный характер и могут рассматриваться как последовательные подпроекты. Последовательная природа подпроектов дальнейшего развития продукции в плане управления содержанием имеет иерархическую структуру.