д. Распределение по периодам производится пропорционально фактическому освоению. с помощью фактическ

д. Распределение по периодам производится пропорционально фактическому освоению. с помощью фактических затрат можно определить новую единичную расценку по формуле: (рублей ' на процент освоения) - (фактические затраты) / (фактическое освоение). При выполнении задачи по плану новая расценка будет совпадать с плановой. Статистика использования метода освоенного объема показывает, что новая расценка будет отражать реальную тенденцию после освоения 20% от всего объема работ но задаче. (9) Остаток по затратам. Для заполнения ячейки "ВСЕГО" допустимо использование одного из двух методов или их комбинации: по формуле: (остаток по затратам) - (остаток к освоению в процентах) * (новая расценка в рублях на процент). на основании анализа сметы, например, иересмо!рены договорные расценки. Распределение по периодам производится пропорционально остатку к освоению в процентах. (10). Итоговые данные. Сначала производится суммирование денежных параметров внутри одного периода, а затем строится накопительный итог но периодам. На основании накопительных итогов строятся соответствующие S-кривые. Пример Таблица 4 содержит поясняющие числовые данные. Анализ выполнения опорного плана произведен по состоянию на конец периода5. На их основании построены S-кривые, рис. 3. Рисунок 3 представляет пример мощного инструмента для анализа проекта. Достаточно недолгого взгляда на рисунки и небольшого анализа характера кривых, чтобы сделать массу выводов о состоянии проекга. Замечание. Если проекгная команда подготовила прогноз по методу освоенного объема, то графики S-кривых должны быть приложены к отчету о выполнении проекта. Контроль выполнения 12 Руководство 9 Управление проектом Рис. 1-2. Век управления проектом Рис. 1 -4. Технические и социокультурные аспекты процесса управления проектом Приоритеты Внедрение проекта Масштаб Разделение работ Сеть Ресурсы Стоимости Организация Руководство Команды Партнеры Сокращение времени выполнения проекта 6 Аудит и завершение 13 Стратег ия МИШ Цель; диверсификация Строительная фирма Цель: заводы "по переработке мусора Цель: ьзавод по переработке твердого мусора Проект Незапланированные проекты -Люди устанавливают свои критерии Нет названия Приоритеты проекта можно получить откуда угодно, нет центральной организации Наличие дублирующей системы приоритетов Критерии приоритетов применяются не ко всем проектам Существуют различные -системы приоритетов Критерии неизвестны Напряженность с ресурсами Неизвестные ресурсы Не выделяем средств на ресурсы Влияние особых интересов >'на приоритеть! Нехватка мастерства управления проектом Влияние проекта на другие приоритеты неизвестно Плохая информация о приоритете Отсутствие связи Нет обратной связи Влияние новых проектов на существующие Слабая информация о ресурсах Лдот ньдеазыюсг Системы Сопротивление изменениям Внимание к риску Отказ от названия из-за влияния Недальновидное мышление против дальновидного Осознание недостатка руководства со стороны руководителей высшего звена Нет персонального политического риска Критерии проекта известны Можно пропустить сроки Защита функциональных территорий Приоритеты установлены без учета проекта Плохая информация о потребности в ресурсах.