Чаще всего оценки основываются на «мнении специалиста» или «внутреннем голосе», но они могут быть о

Чаще всего оценки основываются на мнении специалиста или внутреннем голосе, но они могут быть ошибочными, так как зависят от квалификации специалиста, выносящего суждение. Количественные методы обычно требуют более детального анализа фактов, поэтому они более надежны. Типичными количественными методами являются анализ коэффициентов, анализ вероятности и анализ чувствительности. К сожалению, количественные методы требуют серьезного сбора данных, масштаб их часто ограничен и управленцы-практики редко ими пользуются. Сегодня чаще используются гибридные экспертные системы, сочетающие количественные данные и методы, основанные на опыте. Выбор подхода субъективного или же количественного зависит от источника риска, возможных последствий и от отношения менеджеров к оценке степени риска. Сегодня на практике применяется много различных подходов к определению и оценке влияния нежелательных событий. Чтобы читатель получил представление о них, ниже приводится краткая характеристика самых распространенных подходов. Подходы, в основе которых лежит использование сложных математических моделей, были нами сознательно исключены из рассмотрения, потому что они требуют специальной подготовки, особой информации, которую чаще всего трудно и дорого собирать, а также потому, что они применяются очень и очень редко. Анализ сценария (А): неколичественный Это один из первых и наиболее распространенных методов. В основном данный метод определяет, что отрицательного может произойти, степень серьезности вероятных событий, вероятность того, что это может случиться. На основе субъективного мнения об этих переменных строится оценка альтернатив: принять или снизить, разделить или переложить риск через использование субъективного процесса на источник рентабельности. Хотя риски не имеют количественного выражения, они основываются на опыте, в большинстве случаев надежном. Однако, если эксперты обладают разным опытом и знаниями, оценка риска может быть несостоятельной. Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков Этот метод также широко используется менеджерами проектов.